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HR如何做好培训宣传？

很多企业在员工培训方面都会出现这样的问题：培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训……

应该说，每个人都对学习和培训有着一定的兴趣和向往，可是在具体实施过程中，导致参与度不够，这里到底存在哪些落差呢？既有认知方面的，也有课程设置方面的，还有领导的重视以及培训形式方面的。而氛围的打造和形成，主要还是在企业方面。

作为企业的HR，辛苦加班、策划梳理、撰写开发、协调沟通，做了一系列关于企业培训的准备及过程跟进工作，最后却没有很好的认可，实在很可惜。要做好培训宣传工作，可以从以下几方面入手：

第一，高层尤其是老板的重视程度。没有建立有效的培训机制和激励机制，甚至根本不关心不过问，只凭下面的HR部门，及时扯着嗓子喊破天，也是于事无补。高层的参与和指导南至亲自参课和授课，会起到重视和带头的作用，也是一种信号的传递，会使得下面的部门领导和员工不敢也不会轻视培训。

第二，只有高层还不够，员工的直接上级也是关键所在。高层相对员工层来讲可能离得远一些，而部门领导身体力行则会直接影响和带动员工的参与度，即使是被动的，也能保证人数，氛围就会营造起来。

第三，培训的参与度要有制度上的要求和考核。仅仅依靠带动还不够，更主要的还是在员工中形成学习的氛围，就依靠制度的约束和考核的激励。从新员工入职时就强调企业对于培训的重视和要求，要在今后长期持久地开展下去，做好“入模子”的引导和要求。日常的培训尽量形成固定的时间段，一是便于个人工作的提前安排，二是可以将课程要点提前分享保证培训时的效果，辅以培训纪律相应的奖惩。

第四，要及时听取员工对于培训方面的建议，从员工需求上进行结合，并与当下企业的要求相联系。有的放矢比“闭门造车”，课程内容和培训形式就会丰富起来，提升了员工对于培训的参与感和受尊重的感觉。

第五，当一切准备好后，拟写培训通知，培训通知的内容包括，主题、主讲者、地点、开课时间、时长、人数限制、培训次数，培训后的目标、培训后的效果评估形式，如何获取培训课件、如何获取培训资料、如何交纳作业、如何考试。

总之无论是什么样的宣传，一定离不开实在需要的内容，培训的内容一定是大家实践在的所缺，或是攻克某项关键问题的所在，培训不一定均是在课堂上，他可以是在现场，也可以在机器旁边，在最能让培训内容吸收最大化的地方。培训内容是培训的核心，培训的形式是培训内容吸收的最恰当的体现。

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发布：2007-07-11 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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