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如何制订企业管理培训计划？

员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

在制订企业管理培训计划时，首先要确定必要项目，设定培训目标，目标必须是可以量化的，在这个知识信息时代，人们对学习越来越重视，因此培训计划至关重要。

对于那些可企业培训计划也可不培训之需求全部砍掉，留下必须培训之项目，把每次培训都坚持跟踪到位，评估每次培训结果，尽量采取培训后的考核，确保98%的受训人员达到培训要求。

首先，在制订培训过程中除了要对计划需求进行定位之外，要对企业培训计划费用进行预算。根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。根据培训需求的调查，制订一年的培训清单，同时明确企业外训与内训的分类，外训由相关机构提供外训方案，内训由人力资源部负责组织方案的制订。

其次，不论如何制定培训计划，都应该结合着公司的需求和实际人员现状进行，根据企业培训计划对象的需求设计培训内容，并且在制定培训计划过程中，应秉持着“只选对的不选贵的”进行培训方式和类型的选择和设计。

第三，培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

第四，由于企业培训计划受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训效率，必须对培训的各子项目或阶段性目标所涉及的培训内容，按轻重缓急合理分配培训资源，以确保各培训项目都有相应的人力、物力、财力的支持。

培训计划是一项浩大的、系统性的工程，需要站在公司立场上以员工的实际需求为中心开展工作，提高受训员工的知识、技能、态度，这期间需要培训管理任职人员反反复复的与企业的管理层充分深入的沟通、仔细分析，既要站在公司的立场、也要听取各位管理者的合理化建议、还要考虑员工职业发展层面的利益，没有高效的沟通技能确实有点难度，好的计划就是成功的一半。

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发布：2007-07-11 11:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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