企业成本控制的有效方法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

各企业在大力发展自身业务的时候，也要学习一些成本控制方法。

1、控制经费

包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。

2、改进生产工艺

控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，通过这种比较方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。

3、注重从细节上节约成本

企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。

4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的

企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额，在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门分配应负担的数额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后，各部门再把自己的负担额逐级分解下去。

企业的这种成本控制法不仅适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是，不仅对降低成本极有好处，而且为计划部门提供了大量有用资料。

相关内训课程推荐：

《中层经理核心管理技能培训（MTP）》培训讲师：许晋

《如何当好中层管理者内训》培训讲师：薛灿宏

小编推荐：

微小企业需要企业文化吗

移动互联网时代下的战略管理

发布：2007-07-11 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业成本控制的有效方法

泛普企业管理软件其他应用