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企业培训的几个误区

如今，纵观市场，可以发现有不少企业培训效果达不到?为什么呢?就是因为在培训中存在太多的误区，企业只是让员工因为培训而去培训，而员工也是单纯执行任务，如此一来，如何能达到预期效果?一般来说，企业培训往往出现以下误区：

1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情，忽视对高层培训。这样将导致培训得不到员工的配合而往往不能进行。而忽视对高层的培训也是很常见的一点，通过培训，员工的素质技能等方面都得到提升，而管理层却还停留在原地，这将导致管理层和员工的技能冲突，引起双方的矛盾。

2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，并且缺少有效的评估机制。很多企业培训是因为上司因为大家培训，大家便直接执行任务。他们并没有对员工做下调查，看看他们到底需要培训些什么东西，这样一来，培训方为了达到目的，随便设置课程，不仅员工学不到东西，也浪费了彼此的时间。而企业也没有相应的评估机制，培训效果便不了了之。

3、要不不重视培训，要不认为培训是万能的。这是两种极端的想法。很多员工工作单纯只是为了完成目标，任务培训只是公司的另外一种任务，缺失培训的热情。而另外一种误区就是过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。

总的来说，在企业培训的几个误区的分析中，培训对于企业、基层员工都是双赢的，在这个过程中，双方都得以发展。尤其在这个人才竞争激烈的市场环境下，企业培训变得越来越重要。因此，企业必须重视培训，防止误区，才能实现更快的发展。

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发布：2007-07-11 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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