企业文化战略创新的关键着力点

在市场经济的浪潮下，如果企业缺少创新意识最终的结果必然是被淹没在浪潮里。要想做个市场经济的弄潮儿，就必须走进市场去创新、认识客户去创新、了解同行去创新，最终占领市场最高点。

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，作为企业要不仅从思想上认识到企业文化战略创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把企业文化战略创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

如何理解企业文化战略创新

企业文化建设是常议常新、永无止境的，是一条永远也走不完的路。

在整个企业的经营管理活动中，文化的变化是最缓慢的，对于文化企业文化战略创新应保持谨慎的态度。相对企业的有形的、物的扩张，更需要对企业无形的精神资源予以认同，主要包括以下三个方面。

一是企业家精神。企业家精神是企业“健康长寿”的基因。企业家在一定程度上，决定着企业文化的性质。企业家只有自觉意识到这种责任，才是引领企业文化提升的核心与关键。

二是企业信仰。企业信仰是企业可持续发展的基石。企业文化建设的着力点是要引领每一名员工树立一种人生的信仰。任何一种现代文明都应该由一种自觉的信仰作为支持。员工信仰到底是什么?如何来培育员工的信仰?这已成为企业文化建设中不容回避的重要问题。

三是企业的社会责任。企业的社会责任是企业铸就品牌、展示良好形象的保障。一个真正负责任的企业才能最后赢得市场，才能最终赢得消费者的尊重。

企业文化战略创新的着眼点

企业文化战略创新可以从以下四个方面作为着眼点：

首先，要以塑造企业人为出发点，即解决好“塑心”工程。企业文化说到底是塑造“企业人”的文化，只有基层员工全身心融入到企业才能称得上是企业人。企业文化应该进一步来强化这种意识，塑造一支能打硬仗、高素质的员工队伍。

其次，要自觉地将企业文化纳入制度的范畴去思考和谋划，即解决“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的设计，都要体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理有机融合，使企业文化“固化于制”。

第三，要关注企业品牌文化的塑造，即解决“品牌”工程。如何把丰富的文化资源熔铸到品牌中去，需要有一个很好的思路。当前，品牌问题已成为中国企业走向世界，赢得核心竞争优势的最大瓶颈，品牌背后所折射的是企业的企业文化战略创新能力、科技含量、服务意识等等相关要素。

第四，要重点培养企业的学习能力，即解决“学习力”工程。企业的理想状态是学习工作化，工作学习化，惟有企业的学习能力才是企业不断面向未来的永恒追求与动力。

另外，企业文化战略创新需妥善处理好企业文化战略创新与继承的关系，尤其是在文化理念层面不要做随意的变化。并要注意培养企业的共同愿景。在企业文化战略创新中着意挖掘和体现企业文化建设中的中华民族特色。

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发布：2007-07-11 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]