创业企业经营常常面临的许多陷阱和错误

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

创业是很多人的梦想，也确实有越来越多的人踏上了这条寻梦之路。但是从创业成功的统计来说，真正成功的创业者比例却不高。很多企业经营在创业的前5年，就倒在了创业路上。为什么会出现这样的情况?创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。这里，如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。

1、太早或者只是正好就在媒体上曝光

如果你是在寻找媒体的创业企业经营，首先你需要问自己，“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。

2、太早就募集了太多的钱

如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业经营，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业经营，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业经营的高层管理的某人会解雇你。

如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。

3、尝试孤独地创业

创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业经营。

创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业经营前进。没有一个人可以一个人创业。

4、有太多共同创始人

和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业经营会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。

自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。

5、外出太多

在创业企业经营中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。

要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。

6、试着推动一个没用的业务

你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何?首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。

7、沟通不充分，忽视批评

当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及基层员工之间的关系。

8、是贪婪的

做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。许多风光的创业企业经营得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。

Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。视频创业企业经营Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。

尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。

9、说善意的谎言

因为创业企业经营是私人企业经营，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业经营活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业经营增长如何快，或者你挣了多少钱。如果你的创业企业经营失败，真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。

10、不耐烦

投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业经营的攀登快速升级。但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。

不同的创业企业经营成长速率不同。以相似的创业企业经营轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。

如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。这可能需要几年。如果你在运营一个交易基础的企业经营，你需要知道维系企业经营下去需要什么成本。

11、低估创业真正有多困难

我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。

有极多的工作，但没有极多的回报。当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业经营为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。

12、没有足够远大的梦想

有些人是非常实际的，有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。

如果你想的太小，你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候，你能创建人和你想要的成就。

创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业经营家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。一定要避免以上的错误。

相关内训课程推荐：

《塑造优秀中层管理者》培训讲师：许晋

《企业内部控制与公司治理》培训讲师：伍健康

小编推荐：

中层管理培训的几点思考

企业文化建设与企业性格的内在联系