企业制定年度培训计划策划书

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培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲，企业大致有四个方面的目的：

长期目的，即满足企业长期经营对的需要而采取的活动；

年度目的，是为了满足年度对人力资源需要而采取的培训活动；

职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；

个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业财务培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划：

第一，需求调查

需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过财务分析培训,企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训目标。

而对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

而针对个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其财务管理者调查财务知识，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

第二，分析数据

总结差距和根源也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距，明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三，制定培训方案

明确方案涉及的培训;评估现有的资源；人手、资金、课目、财务培训顾问等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企业培训项目，以此制定培训课程计划。

第四，做好培训报告

首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、者和员工的支持，以便培训的落实。其次，要说明报告的内容。如的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训管理部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。

众所周知，良好的计划是成功的一半。当培训课程计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

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发布：2007-07-11 11:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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