企业管理软件

企业战略梳理方法

企业战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。

是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略，并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样明晰战略，不懂怎样订战略。

中小企业可以这样订战略：

企业老板找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。

一、产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。

二、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。综合众人意见即可。

三、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。

四、产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种(类)，大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。

五、市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。

六、品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。

七、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。

八、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。

九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。

十、危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。

不同的企业可能关注的重点各不相同，但中小企业如果在以上各个方面都有清晰的目标，就可以说企业发展战略清楚了。

相关内训课程推荐：

《企业内部控制与公司治理》培训讲师：伍健康

《打造黄金中层》培训讲师：陈龙

小编推荐：

传统企业文化管理建设3大定位错误

企业经营管理中商业伦理的建立必然性

发布：2007-07-11 11:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业战略梳理方法

泛普企业管理软件其他应用