民营企业发展的几点建议
民营企业正处于发展阶段,但是很多民营企业的生存环境还是比较让人担忧的。民营企业的发展,现在面临着很多的困难,这是企业家不想看到的,为了舒缓民营企业的这种现状,小编提出一些公司治理方略以供民营企业参考:
1、打破国企对民营企业的垄断。现在民营经济在总量上说是主力军,从就业和工业增值上看已经超过了一大半。当前政府的作用还是很大的,民营企业一定要遵循客观的规律,尽量深化企业的体质改革,这样有利于企业的发展。
2、民营企业想要有更高的投入,就应该重视企业技术的创新,这样企业才能够升级。民营企业要根据自身的结构进行分析,做一件事情的时候,要看看有没有能力将这件事情做到完美。这样才会给企业带来更好的效益。
3、民营企业的长项是提高消费需求的比重和扩大内需。激发中小企业的积极性和快速有效的改善经营环境,就显得非常重要。给企业平等竞争的条件,允许民营企业的发展,这样民营企业才可以得到有效的发展。
4、民企想要长远发展,就得拥有独特的商业模式或者核心的技术。也就是说要有自己的核心竞争力。很多成功的民营企业的成功的经验也说明了这一点。核心技术是其它企业无法替代的。因为无法取代,所以这些自然容易在市场竞争中胜出。
5、民营企业需要在五个方面得到创新。这五个方面是:体制机制创新、管理创新、技术创新、经营创新和风险防范创新。企业需要比拼的除了资金外还需要在创新上有新的突破。
相关内训课程推荐:
《中层经理管理沟通与团队建设》培训讲师:李革增
《如何做优秀的主管》培训讲师:陈震
小编推荐:
中小企业新员工职业素质培训
企业文化的6个误区4个意义
- 1企业管理:工艺专业化的优缺点
- 2经营管理体系创新离不开学习力
- 3南昌所有村镇将部署完善的财务管理工作
- 4重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念
- 5企业管理:计时工资含义及种类
- 6让企业集团体系永远后继有人的不二法门
- 7零售企业:2010务必要坚持
- 8互联网+ 领导力的5大特征
- 9企业管理:哪些人员需要续缴养老保险费?
- 10企业管理:企业文化的塑造
- 11虎虎企业管理系统全新改版,震撼来袭
- 12容易使用+简单享受=创新
- 13企业管理:成片开发土地的优惠
- 14企业管理:什么是个人住房公积金贷款?
- 15高效管理和良好的业绩是盯出来的
- 16企业管理者提升之90后员工管理的三大秘招
- 17转型升级战略应大白天下
- 18新时代下企业更需要人本精神
- 19企业管理:简述发明专利
- 20企业管理:奖金的种类
- 21如何做好企业中层管理者的沟通培训?
- 22企业管理:营业税的减免优惠
- 23企业管理:均量线的使用技巧
- 24计划生育工作总结范文
- 25泉州台商投资区的定位
- 26谁是水泥之王
- 27居安思危在企业管理中的哲学意义
- 28智慧管理80后的技巧
- 29企业文化发展体系如何重塑企业健康
- 30【培训案例】培训管理有哪些不合适的地方?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼