企业管理危机如何进行有效的进行调和

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中小企业管理普遍存在的问题不少，很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，管理层貌合神离，甚至勾心斗角，总是想方设法压倒别人，表现自己，难于同别人协作，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，只能成为口号。

由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视企业管理危机。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

大多数企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，由于责、权、利不明确，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。一些领导不去找原因，而是片面认为部门主管有问题换之，结果发现一段时期后，部门工作又回复到了起点。有一些企业领导总觉得部属不如自己，凡事亲力亲为，最终自己精疲力竭，深陷其中且不能自拔;有一些领导把工作交给部属，但总割舍不得权限下放，回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。为此，部门中慢慢形成一股怨气、一股惰气，工作自然不会有太好结果。

与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大，给企业带来更大管理之觞。

在应对“企业冬天”方面，企业管理危机要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲，在这种情况下，“活下去”成为企业非常现实且迫切的目标。这场金融危机，使很多企业管理危机的自我认知从大树变成一棵小草，中小企业还因为某些因素，在企业持续发展、健康发展、规范发展方面有一些欠缺，进而形成制约甚至阻碍企业发展的因素，如：企业无战略或战略不清晰;企业文化不健康;不重视品牌建设;组织职能划分不合理或缺失;制度体系不完善或不能得到有效执行;信息系统缺失;绩效评价体系缺失、不合理或不能得到执行;员工整体素质、岗位能力欠缺，领导力、协同力、执行力不足等等。而以上这些，往往是互相融合、互相关联、互为因果又互相制约的，所以，要协同一体解决，而不能单单把骆驼腿装在马身上。

在这个过程中，对于企业而言，“管理出效益”将不再是一句空话，真正推进企业管理危机水平的提升，将成为企业不浪费“危机期”这个特殊时刻的首要任务。

企业进行企业管理危机应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。微软公司总裁比尔盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有18个月。”这也正是企业管理危机者危机意识的体现。对于中国企业家和企业的关系，有这么一句话还是很能引起我们思索：“没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实是可悲的。”解冻企业管理之觞，增强创新意识，我们可以从以下几个方面着手：

教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的企业管理危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。危机管理教育培训的目的不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握企业管理危机知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质。

企业解决企业管理危机问题关键前提是保证企业的持续盈利能力，而这需要营销策划的不断提升与创新。在企业中人的重要性占70%，物的重要性占30%。一味强调产品高质量、低成本，企业并不一定能成功，或许还会造成质量浪费，低成本产品积压。要在企业中更新观念、树立全员营销概念，重点解决“人”的问题。同时，企业要节约开支、强化成本管理、循序生产经营、保护企业核心资产资源、拓宽多元化融资渠道。

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