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企业经营发展理念的几个需要注意的步骤

企业经营发展理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的企业经营发展理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的企业经营发展理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。

大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业经营发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。

企业经营发展理念一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业

要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的曰常工作上，而从来不考虑老板应做的企业战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放，是一个公司成长的惟一途径。

企业经营发展理念二、花大价钱，尽可能招聘最好的人才

这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。

企业经营发展理念三、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。

不严谨、漏洞百出的规章制度，会给公司企业经营发展带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果老板你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。

企业经营发展理念四、一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司

“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

当前激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，使企业中的员工职业素养提高变得尤为重要。

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发布：2007-07-11 11:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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