如何判断小企业经营发展存在财务风险

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我国企业经营产生财务风险的原因很多，既有企业经营外部的原因，也有企业经营自身的原因，而且不同的财务管理风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面：

一、外部原因

企业经营财务管理的宏观环境复杂多变，而企业经营财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，是企业经营发展产生财务风险的外部原因。这些因素存在于企业经营之外，但对企业经营财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业经营来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业经营带来财务风险。

1、经济环境。经济环境是指宏观经济的发展状况及其变化，主要包括：

(1)经济发展速度。经济发展的快慢，对企业经营有重大影响。比如近几年，我国的经济增长比较快，企业经营为了跟上这种发展，就会相应地增加厂房、机器、工人等方面的投资。普遍的扩充使资金紧张，利率随之提高，企业经营背上巨大的债务负担，财务风险越来越大。过热的经济，迟早要冷却下来，扩充过度的企业经营很快就会陷入困境。

(2)通货膨胀发生，会导致企业经营的收支无序和增加简单再生产的困难。

(3)利率的波动，尤其是利率的上升，会使企业经营筹资更加艰难或增加利息成本。

(4)政府经济政策对企业经营支持与否、支持的力度大小，都直接影响到企业经营的生存与发展。

2、法律环境。是指企业经营和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律法规和规章。具体内容包括：

(1)企业经营组织法规，如《企业经营法》、《公司法》等，对企业经营、股东等利益团体和个体的经济责任划分;

(2)税务法规对企业经营的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;

(3)财务法规对企业经营发展的财务管理要求，等等。

3、市场环境。宽松的市场环境，可以让企业经营自主经营，灵活管理，增加赢利，减少风险;而紧张的市场环境，则在某种程度上左右着企业经营的生存与发展。具体内容包括：

(1)市场的公平程度，涉及到企业经营能否公平参与市场竞争问题;

(2)市场的竞争程度，直接关系到企业经营的兴衰与成败;

(3)市场的发达程度，则决定着企业经营的生存空间。

二、内部原因

外因通过内因而起作用，起决定作用的始终还是内因。不同的企业经营发展由于其企业战略和战术的不同，最终企业经营发展的命运就迥然不同。经营管理思想、生产经营方式、企业经营发展文化建设和人员素质，都会影响企业经营发展的财务风险大小。

1、经营管理思想。经营管理思想主要体现为企业经营发展领导者的风险意识和科学态度。冒险型领导者倾向于高负债、快发展管理方式，在内外部环境风调雨顺的前提下，它能给企业经营发展带来高收益、低风险;但是，一旦内外部环境恶化，则很容易使企业经营发展陷入困境，加大财务风险。而保守型领导者更倾向于低负债、稳发展、低风险的管理方式，不过，有可能错过极好的发展机会。

2、生产经营方式。生产经营方式主要是企业经营日常生产经营管理的方式和方法问题。例如，对销售的赊销态度，对应收账款的信用标准、信用期限、现金折扣的约束，对应收账款的催收与管理，等等。

3、人员素质。人是企业经营的最活跃因素，人员的职业素养高低是企业经营成败的关键。市场经济的竞争，主要是人才的竞争。企业经营本身没有人才优势，如果企业经营管理当局忽视了人才的培育与吸收，尤其是高尖端财务人才的招聘与使用，企业经营的短腿行为就不可避免。

4、企业经营文化建设。企业经营是一个团队，一个组织。紧密的团队精神，是企业经营发展战无不胜的法宝。财务风险的克服、企业经营发展经营风险的防范，也是如此。

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