企业文化建设管理的重塑与再造过程

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21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化建设管理不再适合企业未来的发展。

在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化建设管理重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。

“改变企业的管理机制首先要改变企业文化建设，企业要在不断的发展过程中，对原有的企业文化建设管理进行重塑，找到新的‘共同’。”企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动，企业发展变化的过程是企业文化建设管理随之调整、丰富的过程。随着企业的发展，企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响，不得不重新调整其发展思路与战略，或进行变革。改变企业的管理机制首先要改变企业文化建设。

在此过程中，旧文化会有顽强的生命力，作为受旧企业文化建设影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感，而忽视对新企业文化建设的重塑。这种局面容易使旧的企业文化建设与新的管理机制产生矛盾，造成“性格不合”的冲突局面。

在关于企业文化建设的定义中，最重要的一个词就是“共同”。好的企业文化建设，一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的，如果没有这个共同，企业文化建设管理就没有“魂”，表现出来就是松散的、没有凝聚力的。

一个企业在创业发展的过程中，这种“共同”相对比较容易实现，表现出来的就是“创业文化”，员工的思想都比较简单，追求的目标也比较统一，相处的感觉就很好，企业的氛围就比较舒服。但当企业规模发展到越来越大，人越来越多的时候，这种“共同”很容易被冲散，因为，来自各方面的人才、团队，都是带着自己的某种认同而来，彼此之间缺少“共同”，因此，就会出现不好的现象和问题。也因此，企业要对原有的企业文化建设进行重塑，找到新的“共同”。

熊威从三方面阐述了重塑企业文化建设管理的必要性。

首先、企业文化建设重塑是企业应对外部环境变化、提升自我适应能力的要求。企业的发展时刻受外部环境的影响，外部环境的变化需要企业加以应对，企业如何迅速捕获外部的环境变化、组织企业加以应对、提升企业应对环境变化的能力，这些首先需要企业有快速应对变化的基因，即不断调整并适应环境的企业文化建设。

其次、企业文化建设重塑是企业转型发展的必然要求。企业文化建设与企业发展相辅相成、相互促进，企业文化建设管理的发展服务企业的发展，企业的发展反过来促进企业文化建设的发展。因此，企业文化建设的发展需要与企业发展的实际相结合，企业文化建设的变革务必与企业的发展紧密地结合，在企业转型发展期间，就要重塑与转型发展相适应的企业文化建设。企业文化建设作为企业生存和发展的灵魂，在企业转型发展这一特定的历史阶段，企业文化建设不可避免地面临重塑与再造。

再次、企业文化建设重塑是重塑企业信心，稳定队伍，挖掘和释放员工潜能的有效途径。在转型发展过程中，企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战和困难。如何重塑企业信心，稳定队伍，挖掘和释放员工潜能是必须要回答的问题。

企业文化建设管理是企业的灵魂，它是一种被全体员工所共同认同的基本价值观，直接决定着员工的行为方式，使员工产生主人翁意识和归属感，能在企业内形成一种向心力、凝聚力，影响力，在很大程度上减弱个人目标和企业目标的矛盾，阻止员工的离心倾向。

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