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如何给90后做培训？

根据智联招聘发布的《2014中国年度最佳雇主》显示，新生代90后则最关注自身发展。因此2015年对90后大学生来说，吸引人的企业除了有可观的职场发展空间和明晰的职业路径，还有为他们量身定做的培训计划和导师机制。

根据调查显示38%的所在公司HR有针对90后量身定做的培训计划或导师机制，62%的会员所在公司没有。那么，90后更关注企业培训计划，对他们求职有什么影响？

一方面，90后在求职时会挑选那些能够提供给他们系统学习与培训体系的单位，而这些一般只有相对规范和正规的单位才能提供，这说明90后的职业生涯发展规划有相对清晰的概念，有益于他们以后的发展；

另一方面，一些小企业可能会通过工作历练的方式提供学习计划，那么这些小公司可能会遭遇90后求职者的冷落，导致就业市场供需的不对等。真正懂90后的企业不多，虽然很多企业都在努力中。

现在的90后更有思想，他们知道自己要什么，在培训计划实施方面针对这一群体要做到劳逸结合，动静结合的培训方式，并提前告知培训整个体系，90后既有很大的随意性，但是在随意的同时更希望能有一定的指导性，让他们明白要做什么，你要的结果是什么，而不干涉他们怎么做。

首先对于一个90后员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。

90后员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是：岗位内容：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。

其次，90后员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。

第三，90后员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。

90后员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

相关链接：

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精细化管理培训计划

年度培训计划制定与实施

发布：2007-07-11 11:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]