企业集团管理体系呈现出的病态症状

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中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的，有的人也是无法感化的。无独有偶，格力总裁董明珠女士曾说过一句类似的话：假使没有经济危机，该死的企业集团管理体系也一定会死!也就说明了一种事物发展的必然性——该死的企业集团管理体系谁都救不了!

中国每年到底有多少企业集团管理体系因经营不善倒闭，没有官方的准确数据，但据媒体资料分析，每年起码有数十万家企业集团管理体系倒闭，其中还不乏一些知名企业集团管理体系、大型企业集团管理体系。成功的企业集团管理体系或许各有不同，但这些失败的企业集团管理体系之所以逃离不掉这种“该死”的魔咒，几乎都源自以下几个原因：

症状一、没有灵魂：

言之无文、行之不远，企之无文、行而不久。这句话说明了文化就是企业集团管理体系的灵魂。没有灵魂的企业集团管理体系没有号召力、没有战斗力，成员没有归属感。所以一个企业集团管理体系要是没办法确立自己的使命，没办法建立自己的愿景和核心价值观，就无法建立自己独有的思想价值体系，一个没有思想、没有灵魂的人很难在团队中影响他人，也就很难会被组织成员及社会广泛认同。犹如一个人独立地在公路上行走一样，迟早会被旁边的滚滚车流所吞没!而一个缺乏核心文化的企业集团管理体系也一定做不长!

症状二、权力混乱：

很多企业集团管理体系都有两个以上的股东，而出于对自己利益的保护，这些股东又大多都会根据自己的股份大小在企业集团管理体系里任职不同的权利岗位，但这些人往往又是大多不能称职，所以，“占着茅坑难拉屎“的怪象在中国企业集团管理体系里边比比皆是。但是，做不了事的人一定会搞事，以证明自己的存在和弱智，于是，这个企业集团管理体系就会慢慢变成一个相互倾轧、争权夺利的势利场所。在中国，一个人可以是一条龙，三个人就一定会变成一条臭虫!

症状三、狂妄自大：

上帝要让一个人死亡，一定会使他先狂妄，企业集团管理体系也一样，很多企业集团管理体系在顺利地攫取了第一桶金之后，老板们都会变得忘乎所以，就像一个穷光蛋突然捡了一块金砖，飘飘然而不知所以。认为就是自己个人的能耐了，目空一切，把谁都不放在眼里，即看不起下属，也看不起客户、更看不起合作伙伴，根本不知修心养性、积攒实力，最后大多会被他的属下、客户或者合作伙伴所吞没或取代。所谓“无德难载物”也!

症状四、喜欢折腾：

折腾是中国企业集团管理体系该死的最明显特征!很多企业集团管理体系几乎都没过这一关。企业集团管理体系做大后，这些老板们的能力素质没有跟着提升上来。因为不懂管理，不懂经营、不会建立制度流程，不懂企业集团管理体系伦理、不懂市场规则、不会经营人心，导致所有的管理者都在争夺话语权，都在搞企业集团管理体系政治。一个个都靠打他人耳光、随意否决他人来显示自己的权力，导致企业集团管理体系内部朝令夕改，任何制度、方案都失去延续性，换人就换制度、换人就换规则，导致员工、伙伴、客户谁都没有安全感，每个人都神经兮兮，一窝窝地引发精神病。但却不知道这样其实是在打自己的耳光，是给自己过不去，到最后必定是人心尽失，离死也就不远了。

具备以上几种症状的企业集团管理体系可以说是谁都救不了，任何咨询顾问、管理专家都无法相救，唯一能救的就是这些企业集团管理体系自己，但是，我也知道，这些企业集团管理体系也根本不会去救自己，因为没有人会承认自己有病，尤其是一种精神上的疾患!所以，各位从事管理咨询的同行们，看到上述症状的企业集团管理体系最好敬而远之，以免最后砸了自己的招牌。

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