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企业培训由产品时代向营销时代转型

国内的企业培训常常停留在灌输式的教学培训上。整个培训，起主导作用的是讲师，他怎么讲，受训对象就怎么听。这就如同我们在国民教育体系中尚存的填鸭式教育，可以说，讲师的素质决定了培训的质量。

优秀的企业培训其实是既医疗又保健，而很多企业培训往往起的作用是医疗而缺乏保健功效，比如，企业销售量和销售额下降了，就专门组织营销人员培训，由讲师针对这一问题来授课，临时性、突发性、随意性的特征很明显。

这样的培训只治标不治本，比如说在企业销售量或销售额出现苗头时就及时展开培训，把问题解决在萌芽状态。有的甚至在未出现问题苗头时就组织培训，未雨绸缪，不仅不会导致销售的下降，反而锦上添花，促进销售。就好比优秀的企业会购买学习卡一样，通过系统的学习培训，这种培训取得的功效往往等同于预防保健，以培育健康的机体和机制作为培训的使命。

然而，目前许多培训公司都号称培训作为一种服务产品，必须要针对企业的具体特点进行专门的个性化服务。其实这些培训公司并没有自己的培训讲师，只是在与客户企业进行访谈后，根据客户企业提出的指明性课程，然后充当经纪人去联系相应的讲师，他们所赚取的利润也只是中介费用。

他们利用自己多年累积下来的专业培训课程向客户企业提供擅长的一门或几门课程，由于业务量及生存空间有限，因此讲的课程多是大众类课程，没有针对性，但由于有一定的知名度，许多客户企业人力资源人员也冲着讲师的知名度去邀请他们。

所以选择时代光华学习卡是最优的方案，它拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；采用最领先的组合学习模式，强大的研发，一流的师资，完善的服务，时代光华已经成为员工成长和管理提升领域的首选培训品牌，课程丰富，涵盖行业及领域广，更可依据学员的需求，增加精品课程。

长期推进企业业务发展，短期内做到有的放矢，达到快速推动业务发展的目的，它与一般培训业不同之处在于，一般培训业短期内可能根本看不出培训的效果来，但在企业诊断基础上有效地建立起完整的培训规划体系，直接而快速促进公司业务发展。

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发布：2007-07-11 11:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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