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企业制定战略管理工作规划的关键要点

企业对于发展战略管理工作规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略管理工作规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展战略管理工作规划的注意要点。

一、找准自身在行业中的定位

比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。招标行业是一个特殊的行业，是知识密集型的中介代理服务行业。行业的特点决定了我们只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略管理工作思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。

二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况

管理工作的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。招标是知识密集型的中介代理行业，为客户提供的本来就是咨询服务。

国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构，我们认为我们自己最了解自己。只有准确的认识到了我们企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业战略管理规划方案。

三、发展管理工作规划要以人为本

一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。

公司充分认识到人的作用，在企业管理工作规划的过程中，我们始终坚持与基层员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。

员工最了解我们的企业，只有让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性，才能获得大家的认同。

企业管理工作规划的制订过程不仅仅是一个明确发展方向的过程，而且也是一个建立群体认同，增强凝聚力的过程，所以做好企业管理工作规划非常重要。

企业只有规范出科学的战略管理工作管理体系，才能帮助企业清晰的了解自身情况，以促进其在经济市场中快速发展。

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发布：2007-07-11 11:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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