品牌战略管理规划是企业发展之重
一、强势品牌战略管理是企业乃至国家的软实力
一个强势品牌战略管理能够深深打动广大消费者感官认知,它不仅仅是企业的软实力,也是一个地区乃至国家实力的象征。
从相关数据得知,2012年世界500强排名中,美国占了132个位居第一,中国超过了日本位居第二占了79个(包含香港和台湾),日本占了68个位居第三。中国在品牌战略管理发展方面虽然在进步,但是同美国相比差距明显。
到目前为止,世界500强跨国企业中80%已进入中国开展业务。很多外国企业在中国注册商标都是数百件之多,可见他们看好中国这个消费大市场。中国是制造大国,中国制造在全世界占据了五分之一的份额,可是中国品牌战略在全世界占据的份额却寥寥无几,同样是中国制造一旦贴上外国品牌战略其价值就可以翻上几倍。很多中国企业甘愿为做国外品牌战略的“肢体工厂”,而外国品牌战略企业就凭品牌战略就可以赚取高额的利润,这个问题值得中国企业家的深思。
打造强势品牌不是一蹴而就的事,必须有长期实施品牌战略的思路和规划。假如中国从改革开放以来就能够把实施品牌战略放在重要位置,今天肯定是另一番景象。当然不能否认有不少企业在打造自主品牌战略方面创造了奇迹,为中国品牌战略的崛起做出了典范。我们也看到中国的企业大部分缺乏长远品牌战略规划的思路,在投机取巧、千方百计傍牌、打擦边球走捷径,虽然也在做品牌战略,但是这是建立在沙滩上的品牌战略。早两年我曾经考察了一个早有名气的专业市场,让我看到了令人痛心的现象,很多摊位都有假货出售,你要什么名牌就可以给你提供什么名牌。这种怪现象是对“品牌战略管理”的亵渎,有这种制假售假行为的存在,谁还愿意去创新?这种行为严重侵犯了真正品牌战略企业的合法权益,打击了创牌的积极性。为什么很多企业经营多年就是不需要注册属于自己的商标?原来是制假售假更省事。可见制假售假的侵权行为是打造自主品牌战略的拦路虎。
二、如何进行品牌战略长远规划
品牌战略的长远规划首先应该从商标注册开始,这是企业品牌战略基业长青的关键。国家工商行政管理总局于2009年6月发布了“关于贯彻落实《国家知识产权战略纲要》大力推进商标战略实施的意见”。同时开展国家商标战略实施示范城市(区)、示范企业工作。确定了53个城市(区)为国家商标战略实施示范城市(区),41家企业为国家商标战略实施示范企业。由此可见,我们国家商标品牌战略管理主管部门已经在加大力度帮助和支持企业全面实施品牌战略战略。要形成一个各个相关管理部门密切配合、企业及全社会人人参与的氛围很重要。
第一要加大中国驰名商标和地方著名商标的保护力度,加大对商标侵权、制假售假行为的处罚力度,从根本上保护知名品牌战略管理的合法权益,树立打造自主品牌战略的信心。品牌战略企业要把生产出高质量的产品作为神圣职责,给消费者一个买你产品的理由和保障。国人要把消费本土品牌战略当作一种爱国的情怀,要以消费本土品牌战略管理引以为豪。同时我们热切期待政府部门在日常采购方面能够重视本土品牌战略的使用和消费,如汽车、电脑等办公用品,应该把本土品牌战略列为重点采购对象,为提升本土品牌战略的软实力做出表率。
第二全面树立品牌战略意识,从品牌长远规划的角度考虑商标注册。企业该怎样注册商标?
(一)、从商标专业的角度来说,只要有长远品牌战略规划的思路就得考虑商标注册。所以,在企业创办之初注册商标是最理想的。在报批审核企业字号之前就对名称进行商标注册前查询,首先查询是否能够注册商标,然后用此名称去审核企业字号。办好营业执照马上办理商标注册申请,有利于品牌战略的推广和品牌战略管理价值的提升。
(二)、已经经营多年的企业没有注册商标,而且自己企业的字号已经被他人在先注册怎么办?一是在原来字号基础上调整,也可以完全放弃字号另外取名,字号归字号,商标归商标。二是果断换标重新定位。如修正药业就是果断换标重新定位的典范,由于决策者创牌思路清晰,“修正”很快成为中国驰名商标。
(三)、凡是成功的企业都重视企业文化建设,而商标是企业文化的结晶。商标注册是打造品牌战略的前提,要在商标注册申请时就得考虑品牌战略的精准定位。企业为了参与激烈的市场竞争,更需要专家型、顾问型的资深商标代理人来为其服务,真正从商标注册保护品牌战略精准定位上把好关。一个好商标可以在品牌战略宣传推广上起到事半功倍的效果,尽量避免“头痛医头,脚痛医脚”不良后果。
第三、企业有了注册商标就等于取得了打造品牌战略的身份证。但是并不等于就成为知名品牌战略了,只是为塑造强势品牌战略奠定了基础。一是要确保产品的质量,这是品牌战略管理的生命;二是一定要注意商标的规范使用,不能随意改变商标的使用,要始终保持品牌战略形象的一致;三是要根据自己的品牌战略理念和独特的文化内涵提炼出准确的品牌战略管理所求点,即广告语,它既是对本产品或服务的准确表述,更是对目标受众的一种承诺,这是品牌战略管理宣传推广的关键;四是品牌战略要不断创新、不断的策划品牌战略与众不同的亮点,以适应市场竞争的需要,使之成为人们大众信赖的强势品牌战略。
相关内训课程推荐:
《中层领导的管理技能提升》培训讲师:杨子
《中层管理者的角色认知与职业素养》培训讲师:陈龙
小编推荐:
品牌管理创新:品牌经营就像旅馆经营
三个方面解读质量管理的基本内容
- 1企业管理:产品出口企业和先进技术企业税收优惠
- 2班组骨干培训策划三大关键
- 3企业管理:企业管理的内容
- 4工程机械行业发展趋势概览
- 5企业管理:企业会计准则——基本准则
- 6对知识分子类型的员工的企业管理办法
- 7企业管理:按生产技术的特点划分生产类型
- 8解读高端奶市场
- 9中小企业的培训规划具体该如何做才能更好?
- 10企业管理:收集价值工程情报资料
- 11针对企业文化建设所蕴含的管理属性
- 12企业管理:管理者应该具备的三种基本技能
- 13企业管理:单位和职工缴纳医疗保险费后怎样建立个人账户统筹基金
- 14怎样把网络培训课程做得更加个性化?
- 15当前企业常见的用人制度分析
- 16企业文化发展战略如何为企业创造价值?
- 17互联网+重磅报告:带你重新解读中国互联网趋势
- 18建立内部培训师队伍的可行过程
- 19三大动力掌握企业培训体系的高效率
- 20企业发展经营需要人岗配置优化
- 21针对8090年代的员工进行的管理制度范本
- 22战略管理:危机时代的生存管理
- 23企业管理:再投资税收优惠
- 24企业管理原则案例
- 25最好的领导者是永不知足的学习者
- 26想成功的企业应该多谈经营少谈管理
- 27如何让沟通成为公司的核心竞争力
- 28化妆品连锁店模式之争
- 29团队管理建设要会处理员工的情绪
- 30项目经理如何学会有效沟通?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼