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成功培训关键三大点，你能掌握吗？

培训结束后，很多公司发现效果并不总是尽如人意：花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度，仅仅依托好的培训机构和培训师也不一定能够保证培训效果。

通常学员在上完课后感觉不错，却不能应用在自己的工作当中，原因是多方面的。其中，培训效果的转化机制和环境至关重要。成功培训关键有三大点，其中包括以下几方面：

首先，明确培训需求。对于大多数国内企业来说，培训的立足点在于优化企业组织、提升岗位/员工的工作技能。培训作为一种管理手段，其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作技能，从而促使其达成优良的工作业绩。这是培训管理的基本逻辑。

对于任何企业来说，培训都是必要的。这是因为，企业组织的整体能力和构成各个核心岗位的能力，直接决定和影响了企业的日常经营和中长期的发展。因此，培训成功的一个重要的前提就是，将企业当期以及中期经营和管理中对组织以及岗位能力新的要求明确地梳理出来。

其次，开展培训规划。在明确的目标下，企业应将需求与形式有效地匹配和关联。以工作业绩为导向的企业培训，需要进行系统规划。其中，重点在于提升组织及岗位对员工能力的要求，从而帮助企业达成经营目标、解决重大管理问题和发展骨干员工。

通过专业化的工具和方法将明确的目标与最适合的培训途径进行匹配，这是成功培训的重要环节。特别是需要对现有的外部培训资源（机构、课程和师资）进行有效地识别和筛选，才有可能将企业培训工作落实。

第三，创新培训形式。明确培训目标和培训形式后，个性化的具体培训方式，就会直接影响培训的效果。对于一个企业来说，真正能够提升其能力的培训，已超出了我们现在能够找到的培训课程和培训形式。我们需要根据自身的能力提升需求，提出更有针对性、更深入和有效的培训内容和方式。

培训应成为所有管理者的责任和工作。要达到持续有效地提升企业能力的目的，培训就不能只是人力资源或培训部门的事。培训部门应该成为企业岗位能力提升的策划和管理部门，它应该成为企业内部维持企业竞争力和支撑企业发展的核心部门。

在统一的策划下，努力地达成企业能力的提升与突破，是所有管理者的职责和重要的工作。各级管理者应该成为企业培训管理体系中的重要节点，能够将所负责的业务目标、下属岗位能力素质发展和企业的培训体系有机地结合并有效地推动。

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发布：2007-07-11 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]