商业企业营运资金管理要怎样进行管理

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营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存，因此解决好企业营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。

一、商业企业营运资金管理存在的问题

1、存货营运资金管理占用不合理

目前我国大多数商业企业对库存仍实行大类管理，进销差价核算的方式，即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多，传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。营运资金管理其缺陷表现在：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。不能及时、准确、科学预测进货量。尤其是对一些季节性较强的商品来说，如何确定经济批量至关重要，稍有疏忽，就会出现因商品积压造成损失，或者因商品不足错失销售良机。

2、营运资金管理应收账款信用政策制定不当

一般来说，商业竞争是促使应收账款大量形成的主要原因。营运资金管理合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，同时会不可避免地产生一些坏账损失。近年来，困扰商业企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回，这在一定程度上与此项资产的无序管理有密切的联系。究其原因，一方面是由于对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权：营运资金管理另一方面是收账政策不积极，即使有的企业积极催收，也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。调查表明，许多企业不经常进行账龄分析，缺乏对应收账款质量的监督。

3、营运资金管理费用无预算或预算执行不力

当前，商业企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。二是日常经费支出无预算。多数商业企业的大项支出，如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题，采购中舍近求远，采购的商品价高质次。三是重大支出无预算。虽然重大项目少，但由于其金额大，对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测，事中严格控制，事后严密评价，造成项目资金浪费。四是管理机制不健全。多数商业企业实行二级核算，小团体利益的驱动，使得预算难以严格执行。

二、提高商业企业营运资金管理效率的对策

1、营运资金管理基于网络技术实行财务集中管理

随着经济及信息技术的发展，财务系统集成化、网络化已成为商业企业特别是商业集团企业财务管理的一种必然选择，网络财务软件的应用起到了重要的作用。其作用表现在：首先可以解决底子不清的问题，借助信息手段，实行单品管理核算方式，财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况能够了如指掌;其次可以对整个系统实行全程监管、分步记账、集中查询，总公司可以通过简单的WEB登录，及时了解各个商场和销售点的日销售和资金状况;再次，网络财务软件的在线往来查询功能使企业可在线监督包括总公司和各商场、店面在内的客户及供货商的资金往来情况。可见，借助网络技术，财务主管无论何时何地都可以实时查阅公司所有机构的资金状况和所有报表，具有实时监控作用。

网络财务的实施使财务集中管理成为可能，财务集中管理是解决公司或集团内资金有效利用的可行办法，有利于资源的合理配置。商业企业财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。关键要建立合理的财会体制，设立结算中心、核算中心、稽核中心，通过这三个部门的有效配合，使资金得以良好运作。实行这样几个统一后就可以真正实现公司资金的统一调度和安排，提高资金使用效率。

2、营运资金管理切实加强预算管理

商业企业应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式，企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。

预算编制一般可采用上下结合、增量预算的编制方法，预算制定要围绕资金收支两条线，将进、销、存各个环节纳入预算的范围，在此过程中应减少讨价还价，否则会导致预算编制周期长，会削弱总体预算的战略性。在预算执行中，注意预算的刚性约束，如月度各预算项目发生值和预算控制值差额在一定比例时可由部门经理掌握;超过该比例的，如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的，应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施，当企业的内外环境发生重大变化时，应及时调整预算。预算监控时，对一些影响公司资金和其他重要的内容要进行适时监控，财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼情况等汇总，编制销售日报和收款日报，及时报告有关部门，对于一些次要内容可进行定期监控，如库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等。预算考评，一要以客观事实和预算完成情况为依据，进行奖罚，二要重点分析预算执行结果的形成原因，以引起进一步的重视。整个预算过程应严格按控制程序办事，防止流于形式。

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