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适时改革企业战略管理体系的过程

企业发展的不同阶段需要有不同的企业战略。从1940年的热狗汉堡发掘出第一桶金开始，麦氏兄弟并没有停滞不前，他不断推出新的产品以适应企业发展的需要，同时推出汽车餐厅等新的经营模式。当然，随着麦当劳的兴起，很懂模仿者相继出现，但是麦当劳一直处于不败的地位。这不单单需要形式的创新，还需要不断的扩张。麦氏兄弟显然不愿意也不适合去开拓市场，幸运的是，雷·克洛克接替了麦氏兄弟，从而保证了麦当劳品牌的长期发展。企业在不同的发展阶段，对于自身的战略管理体系需要做出适当的改善。

企业在不断的改善战略管理体系的过程中，对于其有效的制定要有所了解。

一、企业战略管理体系需要做好预算

一定要建立在企业现有的经营数据上，才能做到科学的预算。知客 CRM商务分析功能，如企业诊断、管理者驾驶舱、销售报表、同比环比分析等强大的统计功能，聚合统计企业历史经营数据，优化企业布局，做好科学预算，从而形成企业科学发展观。只有这样，企业制定的战略规划才能真正引领企业向前发展，才能具有持久的竞争优势，才能走得更远。

二、企业战略管理体系一定要注意市场的深化细分

很多中小企业在创建前，没有确定公司产品的目标客户群体是哪些，只是有一个笼统的概念，有时甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国十三亿家庭。”咋听上去，觉得这企业充满雄心，斗志昂扬。仔细斟酌，会发现这家企业并没有对市场进行深化的细分或根本不懂得什么叫市场深化细分。

三、中小企业需要提高员工正确做事的能力

企业战略管理体系的成功实施，应该从制定就开始的。企业战略管理体系在制定时，企业管理者应该和员工沟通探讨，让员工在参与过程中，理解企业战略管理的真正意图。因为企业战略是要靠员工来实现的，如果员工不理解企业战略的深层含义，将无法提高员工正确做事的能力。

高成长企业要实现发展的创新，达到企业内部功能的集成，也要依靠具有活力的企业文化。为此，高成长企业应建立有效的信息交流机制和网络，战略管理分析，彼此合作，达成共识的企业文化，获得每一个方面的支持与合作。

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发布：2007-07-11 11:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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