2014典范企业培训和薪酬报告
近日,某招聘网站发布《2014典范企业人才培训和薪酬状况报告》。报告显示,2014年的典范企业更乐意使用年轻人才,2015年的应届毕业生可能面临更多的职业机会,与此同时,为争取到高质量的年轻人才,典范企业提供了大量的培训课程、培养计划和更快速的晋升通道。
其中2014年最佳人力资源典范企业今年提供员工的培训课程达到10万多种,比2013年再增加9523种。典范企业2014年上半年平均加薪11.1%,超过2013年同期的10.2%,同时有34.6%的员工在今年上半年得到晋升。
虽然典范企业中的多数是经营数十年甚至是百年的老企业,但是所有的典范企业都以成为“受年轻人青睐的卓越雇主”为目标。而且,数年前典范企业把年轻人看作是一个市场,公司的人才储备,而今天典范企业更把年轻人视为企业创新和变革的最大驱动力。
报告显示,典范企业普遍采用了混合式培训方式。针对不同员工,提供结合面授学习、实战模拟、行动学习和测试评价等不同工具和课程。今年典范企业提供的培训更注重员工适应数字化经营的能力和潜力,“学历进修”在多变的技术和经济环境下,性价比降低,典范企业普遍减少了学历培养的投入。
此外,调研显示,86%的企业都有“同事间不能打听薪酬或泄露自己工资水平”的明文规定,而事实上,这样的规定虽能在一定程度上保证员工不在公司内私下打探或交流薪酬信息,却无法遏制他们在其他场合、通过其他途径来收集“情报”、知道得多一点,从而评估自己的“薪情”。
正因为有此需求,越来越多的招聘网站、简历网站、职业规划网站都把提供各行各业、不同岗位的薪酬行情作为吸引用户的重要内容,甚至出现了专门做薪酬调查的网站。
但68%的职场新生代认为这些网络渠道靠谱程度很低,原因包括:信息陈旧、信息来源不可考、不能体现地区差异等。他们认为靠谱的渠道则包括:圈内聚会、向猎头打听、结交业内的HR朋友。看来,“薪情”评估这事儿在我们的职场新人这里,跟搭建人脉、寻找职业机会等行为一样,都具有共性:并非所有环节都能在网络上完成,国人传统的“熟人社交”——线下找关系、维系关系,在此充当重要角色。
此次调研数据显示,随着中国2015年对GDP的谨慎预期,中国企业对2015年发展前景延续审慎态度,预期薪酬平均增幅为8.4%(2014年为8.8%)。不过,对2014年底的年终奖发放预期超过去年(2.6个月),为3.2个月的固定工资;从各行业的状况来看,金融、互联网和高科技行业处于领先,其中汽车金融、资产管理、互联网和高科技业的预期薪酬增幅都超过9%.
随着互联网大潮从媒体、电子商务渗透到金融、地产、消费品等各个领域,很多企业也在探索使用互联网的优势来改善自己的产品体系和运营体系。“这种趋势由来已久,以金融企业为例,很多金融企业近几年来越来越关注互联网企业的薪酬状况,反之亦然。从这几年的实践来看,互联网和金融之间跨界趋势已经势不可挡了。”
提醒企业,跨界需要企业重新识别关键人才,目前市场稀缺人才更集中于跨行业背景的通才,比如产品设计、平台研发、商务合作与开发、客户数据分析、线上营销等;以及综合型的项目管理人才,如整合营销、电子商务经理、第三方管理等。
相关链接:
培训管理 管理课程
TTT--企业内部培训师培训
培训体系构建与培训管理应用实操
- 1企业管理:市盈率过高现状
- 2落实企业文化建设的3大主要注意点
- 3如何让企业品牌长青
- 4领导魅力哲学的5大经典解析
- 5企业管理:价值工程中价值的含义
- 6企业经营发展理念的几个需要注意的步骤
- 7企业管理:均量线计算方式
- 8企业管理:财务报表编制要求
- 9四歩将销售融入企业战略中心
- 10奶茶店投资费用大吗?
- 11如何让管理者能力得到持续改进和提升?
- 12卓越领导魅力有“3高”是需要被了解的
- 13企业管理:企业细分市场需求的调查和分析
- 14企业管理:企业职能战略的特点
- 15企业管理:价值工程的基本程序
- 16企业缺乏对销售培训的合理规划
- 17国泰人寿:让风险可控
- 18从对手到联姻,途牛与携程签署战略合作协议
- 19解析制造型企业进行成本管理方法的诀窍
- 20时间管理范本
- 21定位与创意——何去何从的选择
- 22民企规范管理的四条途径
- 23企业管理:企业使命决策应考虑的因素
- 24企业内部培训体系的关键措施是什么
- 25企业工程管理软件的管理介绍
- 26企业如何实现从培训到学习的跨越?
- 27浅谈经营管理的九项原则 经营管理知识分享
- 28抓住商业模式创新的本质与成功要素
- 29中小企业新员工职业素质培训
- 30比尔盖茨需要学习的公司管理工作
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼