企业管理软件

民营企业“五色”文化

企业出现问题，大多是企业文化出现了问题。那么企业文化又分为哪几种类型呢？小编在这里总结了五色的企业文化。

之一白色企业文化

企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“政治斗争”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，企业里有一种求真务实的风气，从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化，少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。

之二灰白色企业文化

企业内家族成员和老板的兄弟较少，部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。企业内“政治斗争”和派系现象偶有发生，但不多见;企业有一些“帮派团伙”现象，并不严重;公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作，老板对职业经理人基本上尊重。

之三浅灰色企业文化

企业内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性倾向的派系斗争，干部们的职业心态是既对人也对事，如果职业经理人的忍耐力强，还能够继续工作下去。这类企业的整体风气处中等化状态，山头派系关系网现象在一定程度上存在着。

之四灰色企业文化

企业内存在着较浓厚的家族色彩，老板的草莽兄弟较多，关系网现象较严重，存在着较严重的“政治斗争”，中高层干部工作时几乎是对人不对事，职业经理人很难立足，企业内团队精神十分欠缺，各部门彼此之间都是“非暴力不合作”。

之五黑色企业文化

企业各部门主要干部几乎都是家族成员和老板的草莽兄弟，存在着极其严重的黑网现象，“政治斗争”成为公司工作的主旋律，这类的公司一切工作都围绕着“人”而不是围绕着“事”，老板不聘请职业经理人。这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难执行下去，执行力极弱，企业内部运作在很大程度上是一种混乱局面，由于没有规则和体系，整个企业每天内耗不断、乌烟瘴气。

相关内训课程推荐：

《如何当好中层管理者内训》培训讲师：薛灿宏

《九型人格与领导力研讨会》培训讲师：朱小明

小编推荐：

企业的经营战略有哪些重要的价值体现

企业管理者如何考核不易量化的下属？

发布：2007-07-11 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

民营企业“五色”文化

泛普企业管理软件其他应用