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如何选对选准管理类外聘培训师？

管理类培训，不像购物，你有幸买到一件“物美价廉”的商品，那就是赚；不幸买到一件“一文不值”的假冒伪劣商品，那就是亏；如今，很多培训公司和咨询公司包装出林林总总的课程和讲师，要不是卖弄和炒作概念，看看刘一秒、陈安之打鸡血式蛊惑，你就知道这行人的德行。要不就是被神话和妖魔化，白花钱不说、还被误入歧途、误人子弟，结果是害人不浅。

企业管理千万不能神话和妖魔化，对待从空而降的大神和大仙儿要看得真真切切。企业管理是一个持续而漫长的过程改善，千万不要拔苗助长，也千万不要以为妄自菲薄。培训如健身。每次健身前，起码你要清楚本次“健康活动”到底是平衡“速度、力量、还是频率”？然后，选择哪一种课程、哪一家机构能提供最“适合”你的健身器材或健身方法。

首先，管理思维是方向。如果方向错了，离目的地就会越走越远。“师傅引进门，修行在各人；师傅引错门，害你枉修行”，判断“管理思维”方向是否正确的标准就是“合理性”：即传授的知识，是否合乎常识、是否合乎常理？更为重要的是：针对你公司的实际情况，是否行的通？站得住脚？

其次，大部分外聘培训师，只能做为期几天的短期培训，培训师对企业的了解，只能是浮光掠影，不可能很深入。所以，培训的内容，通用项多，而专用项少，不可能为企业量身定制，不可能非常的落地。员工的接收很可能是当时听着还可以，培训完基本上是又把所学内容原封不动地还给了外聘的培训师。企业可能花费不菲，但效果可能平平。

第三，最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，讲一些在企业身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的，以此来增强被培训员工的参与解决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。

第四，事实上，也只有与企业实际问题相结合，才能使培训达到它真正应该有的作用，让企业问题得以解决，让员工素质得以提到，让企业规模得以发展。而企业的领导人也可以避免参加那种类似公开课似的培训，公开课培训不仅难以找到适合企业的操作方法，更是有浪费时间和金钱的嫌疑。

最后，时代光华要强调的是，一对一培训则更有针对性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈。应该提醒企业的是，变了味的培训应该早点摈弃，不然只能浪费自己的时间和金钱，找到为企业量身定做的培训才能帮助企业找到发展的方向，走向光明的前程。

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发布：2007-07-11 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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