管理故事：女王的考题
哲理的故事：
16世纪末，英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视，为了保证他的安全，女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。
那天，上千名体型健壮身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯特教堂的广场上，他们摩拳擦掌都非常渴望能被女王选中，从此出人头地。女王的随从宣布比赛开始的话音刚落，顷刻间就发现远处有上百匹脱缰的骏马奔腾而来。女王指着他们，兴奋地说道：“我的勇士们，你们表现的机会到了，去征服这些发疯的骏马吧!”
卫士们觉得表现机会来了，一个个迈开大步，奋不顾身地跑向奔马。没一会工夫，上百匹骏马就被他们生拉硬拽地制服了，只是因为人多马少，每匹马前后左右都被七八名卫士牢牢围着，没有哪个肯远离半步。
女王望见他们，迟疑了片刻说道：“马是大家合力拦住的，我该怎样判定谁才是真正的勇士呢?”面对女王的疑问，大家纷纷窃窃私语，不知怎么判定。这时，女王突然转身指向一名卫士说道：“你怎么没去拦骏马，而是一直站在这里，站在塞西尔的旁边，难道你不想当勇士吗?”令女王惊讶的是，那位卫士摇了摇头，严肃地答道：“我保护了大臣的安全，才是真正的勇士。”女王听后，非常高兴，她对塞西尔说：“对你来说，他才是最合适的选择。”
故事的哲理：
勇士们大多没想清楚：我的目标是为了保卫大臣，还是为了自我表演?优秀的人才，是始终明确自己的工作使命与目标，而不会为外界其他因素所牵绊和游离的人，哪怕那些因素更抢眼诱人，貌似与目标也有关。在公司治理中同样如此。
相关内训课程推荐：
《中层经理的素质提升内训》培训讲师：江新安
《领袖演说的秘密》培训讲师：霍潇
小编推荐：
有毒的人才管理办法会成为企业的绊脚石
管理思想史中的“微量元素”
相关栏目：
相关文章：
- 1针对90后员工的培训策略
- 2战略转型的方向
- 3培训课程开发的误区有哪些？
- 4一个管理者，如何满足员工的需要？
- 5方便面行业：战略创新是出路
- 6低潮上市乐与怒
- 7企业文化留住企业的根
- 8企业内训的时间是个瓶颈，怎么破？
- 9犹太人的中国商道
- 10解析中国式管理要怎样进行合理化发展
- 11企业在员工培训过程中注意点
- 12HR如何拉动员工的培训需求？
- 13年轻人创业做什么好 年轻人创业成功案例
- 14企业管理：企业管理的一般方法
- 15经营与管理的关系和区别有哪些
- 16企业经营管理体系应该给防患于未然者记头功
- 17互联网+时代下，如何提升客户价值？
- 18企业经营发展转型升级的必备条件
- 19中小企业管理发展经济寒冬下的对策
- 20从“无限猴子定理”谈企业管理
- 21经营模式有哪些 经营模式如何创新
- 22一句话说清你的战略
- 23娃哈哈格瓦斯会成为下一个啤儿茶爽吗
- 24加强业务团队管理建设的8点要素
- 25战略局限：企业败亡的内在基因
- 26领导力是实施战略的保证
- 27如何确保培训的“前瞻性”？
- 28渠道管理工作体系的创新管艺术奥秘
- 29重新定义管理工作办法：管理别裁
- 30如何进行企业管理现状分析
上一篇：如何处理不服从管理的员工？
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
