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企业集团管理体系抛弃大包大揽的举措

知行合一：很难!我们人人都是知识的人，但是我们缺乏的是执行力。我们常常反思和总结：我们近期的重点是什么？我们长期的目标是什么？我们企业的规划是什么？我们需要的是什么？但是我们仅仅停留在想的方面，成为了空想主义，成为看客，而他们却在做。

企业集团管理体系变革，关键在哪?龙蛇摆尾，关键是头。在公司的变革中，关键是要总经理及高层团队的人要有清楚的、达成一致的认知以及更多的认知举措及执行。而这知道了，那做到了，改革就容易了。

而现实的生活中，很多人不缺自我反思与总结，尤其是这个知识信息化的时代;人们从各个途径都能获取大量的知识，去思考工作、思考人生;作为企业集团管理体系家更加不缺反思与检讨。可惜的是他们太多因为经验、阅历及习惯，他们在反思与检讨之后，执行和行动往往就习惯性行动;尤其是面对转型的民营企业集团管理体系家，作为老板的“责任”与“重视”，更加习惯性的“大包大揽、一人独大”，这就往往造成“我们知道了但是我们没有做到”，而这没有做到就导致企业集团管理体系的转型不成功、企业集团管理体系难以真正的发展起来。

总而言之，太多的经验与实践在验证着古语——业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随!

在我看来，一个成长期企业集团管理体系的高层管理主要工作内容应该是：

1、方向——战略路径

关注并引领公司的发展方向、公司经营战略，让公司能在正确的道路上不断前行。

2、人才——团队引导、激励

人才竞争的时代，作为企业集团管理体系领头人，必须重视人才的管理。尤其是管理团队的管理，这是则需要更多的方法引导，更多的利用员工激励管理人员的驱动型、意愿。形成一个方向一致的管理团队。

3、资源——行业动态、资源整合

信息时代，企业集团管理体系变化无常。作为领导者，要有正确方向的基础就是对行业动态的知晓，对情报信息的清楚。以及客户需求信息、知识技能创新、互联网信息资源(非互联网企业集团管理体系更要重视)等各类资源整合。

4、品牌——企业集团管理体系品牌管理

各类物质丰富的时代，各类产品充斥的社会;企业集团管理体系品牌的管理在当下的市场中则更显价值。作为企业集团管理体系领导者，让成长的企业集团管理体系更加具有品牌价值，这也是一个非常值得思考的价值。

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发布：2007-07-11 11:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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