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当当网宣布改名推出新品牌LOGO，淡化电商色彩谋全方位发展

作为中国最早上市的电商企业，当当网给外界的印象一直是动作保守、成长缓慢，且话题不断。不过在京东、阿里相继上市后，被逼到墙角边上的当当网开始谋求突围：10月20日，当当网宣布升级更名为“当当”，在域名保持不变的情况下，删除了非关键字“网”。与此同时，当当宣布将对企业进行深度调整，重塑企业品牌。

从当当目前的整体布局来看，不管是移动端还是品类扩展，皆展开了与此前“以稳为主”的形象不同的“求快谋变”，但鉴于其整体规模所限，流量或许仍是其不得不面临的最大困境之一。对于改名的原因，从当当CEO李国庆此前的表态中或许可窥一二，此前其在微博上撰文称，电商行业已经进入“后阿里时代”，“当当需要重塑品牌，改变图书电商的固有认知，给自己注入时尚的基因”。

而此次改名也显得格外低调，没有发布会，没有铺天盖地的广告轰炸，删除了企业名称中的关键字 “网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为全新的品牌标识。此外，伴随当当成立15年来的口号“网上购物享当当”也变更为“敢做敢当当”。

根据当当昨日在纳斯达克披露的财报显示，在2014年第二季度，当当实现了33亿元的营收和2880万元的净利润，而去年同期是6400万元的亏损。帮助当当盈利的并不是图书，而是服装。其财报显示，当当二季度服装日用百货等第三方平台交易实现14.3亿元，同比增长82%，服装品类交易规模已经超过其整体交易额的50%。以此看来，淡化图书突出服装等其它业务或许才是当当去“网”的根本原因。

此外，在当当CEO李国庆看来，图书品类已经非常稳固，服装品类将在三年内力争行业前二；在这两大目标品类之外，当当正在积极培育孕婴童、家居家纺等竞争性品类，并在时机成熟时推动这些竞争性品类向目标品类的转化。

当当的更名以及业务拓展举动，同行早有先例。在过去几年里，包括京东、国美等在内的企业都相继进行了去“网”化更名，这些举动的背后都是有意淡化电商色彩。以当当的企业性格，此次更名定是早已谋划，并按部就班执行。从去网化来看，当当未来将像其他电商平台一样全方位发展。这两年，当当变化明显，直营产品比重越来越少，平台化将是未来趋势。

当然据悉，除了更名换标外，当当还计划推出自己的吉祥物，而这些动作都是为未来三年新战略做准备。当当计划在年底的内部战略会上，讨论金融业务布局、数字业务等等一系列新业务方向。

但也有人不同的看法，现在，竞争环境跟过去不一样了，各家电商都趋于稳健发展，在融资很难的年代里，李国庆的性格让当当发展不快，却也避免了触及经营危机。但是当当没有魄力真正推进想要尝试的业务，比如在上市前，当当曾尝试平台化经营以失败告终，而京东在早期意识到物流、仓储体验的重要性，即使成本很高也投入建设，现在成为京东的优势，而当当在这方面总是浅尝辄止，所以到了一个需要变革的节点了。

不过一改往日亏损印象，截至目前，当当已经连续三个季度保持盈利，而这源于当当去年大刀阔斧的战略转型。去年5月开始，当当推出尾货特卖平台-尾品汇，定位于中高端，走上了精品尾货特卖路线。与此相对应的是，去年第四季度，凭借在这一领域的业务增长，当当实现了盈利。而移动化的转型也开始初见效果。

时代光华认为目前国内综合电商平台化已经成为一个趋势，此次当当改名意味着其彻底转向综合平台型电商，这将彻底改变当当内部的管理结构和人员、资金划分。

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发布：2007-07-11 11:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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