管理制度范本何必那么繁琐杂乱

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周易：“穷则变、变则通、通则久。”――《周易·系辞下》

毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主义论》

纵观天下大事，不破不立，大破大立。

企业管理制度范本，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理制度范本的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。

在实际工作中，经常遇到公司治理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理制度范本，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理制度范本、综合管理制度范本的组成部分。

企业管理制度范本

关于企业管理制度范本，从宏观经营的角度对管理制度范本对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理制度范本、财的管理制度范本、运营管理制度范本。

人的管理制度范本：主要是制定与人相关的管理制度范本体系，并对人力资源进行调配与控制，管理制度范本好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。

财的管理制度范本：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。

运营管理制度范本：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。

综合管理制度范本

关于综合管理制度范本，就是精简版的企业管理制度范本，它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针对人、财、运营这三大领域的职能管理制度范本，它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容，本书就不涉及(站在企业整体的角度进行分析人的管理、财的管理、运营管理制度范本，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容、方向等方面均有所不同)。

人的管理：主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。

财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。

运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理，实际上它属于运营管理范畴，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理制度范本方法与手段，它不是人力资源领域可以独立控制与解决，而是需要站在公司运营管理的角度，进行全面规划与施行。

本部分的重点，就是站在企业的综合管理制度范本基础上，对企业管理制度范本进行重新分析、梳理与定位，并给出新的管理制度范本思想、思路与方法。

管人之道――培养、意愿、优势、道德：指企业关于人的管理制度范本，应该注重对人才的培养，了解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势，而这一切政策机制的建立，相关企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、诚信之道德准则。

管财之道——统计、分析、分配、共赢：指企业关于财的管理制度范本，应该注重对财务数据的统计与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配，目的是取得投资者、经营者、管理制度范本者、基层员工及相关方的共赢，企业才能稳定持续发展，若只是追求企业利益最大化，则不是企业管财的可取之道。

运营之道――资源、授权、增值、风控：指企业关于运营管理制度范本，应该注重对企业各类资源的有效调配，建立担责、高效、监管的权限体系，根据投资计划与期望，在保证企业平稳发展的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。

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