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2014企业管理培训产业现状分析

我国的劳动法规定，工资总额的1.5%要用于培训，也就是把培训视为员工福利的一部分的强制性体现。然而培训产业发展至今已经不仅仅是福利，更是需求。企业中，无论是基层员工还是中层管理者、高层管理者，都需要培训。可以看出，中国培训产业的需求量是多么巨大。

时代光华认为管理培训是培训的一个重要领域，据美国统计局的数字显示，全美最大的100家工业企业中，用于科技人员专业知识更新和拓展的经费每年增长25%，IBM、通用汽车公司、google公司、杜邦化工公司、德州仪器公司和福特公司等年增长率达到40%。

然而，目前培训市场需求虽然大，但还不成熟。不同的企业所处的培训发展阶段也各不相同。较多的企业对于培训的需求还处于初级阶段，企业对培训的期望只是希望学习知识、开拓视野，对于培训的方式要求是灌输式的，似乎培训师讲得越多越好，还未上升到对于培训的消化、吸收和培训所能够产生的影响、创造的价值上。

也正因为如此，很多企业会过多关注培训的价格，希望同一课程中听课的人数越多越好，从而忽视了课程本身的内容质量、现场的互动和培训真正能给企业所带来的价值体现。

另外，中国目前的培训机构普遍缺乏内容的研发能力、缺少规范、系统的品牌课程，培训师的培养机制不健全。从全国范围内看，绝大多数培训机构规模都比较小，很多培训机构目前完成的只是一个中介机构的功能，既没有自己特有的课程、也没有专门的培训师，低水平、同质化的现象非常普遍。

但时代光华却不同，它有着10年的经验历史，依托自身的强大品牌，竭诚为新老客户提供最优质的服务。数年以来，接受过杭州时代光华培训服务的人数已高达数十万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。

中国的培训市场面临重新的整合，市场呼唤更多有品牌的培训机构涌现出来，能够给人们带来更多改变行为、创造价值的高品质培训课程。从传统人力资源培训逻辑彻底转变为战略逻辑，变成真正的人才发展体系逻辑。无论是公开课还是面授课，管理者培训都会从传统的培训转为研讨式，专题项目式。

从这个逻辑出发，就要求市场上相关的服务提供商，无论是商学院、培训公司还是咨询公司，提升其与高层对话，解读对方战略的能力。由于高管的关注和参与，传统的软装培训方式尤其是管理者的培训方式会有巨大转变。

也就是说那些只讲外部案例，不结合业务挑战的案例甚至不和企业的实际呼应是不可能的，这就要求对传统的培训方式做改变，转为结合企业的业务主题，甚至定制开发一些企业自己的案例，让企业管理者参与到案例开发、案例讲授的过程中来，这样企主才会买单。

相关链接：

培训管理管理课程

TTT--企业内部培训师培训

怎样鉴定企业培训机构的优与劣？

发布：2007-07-11 11:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]