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如何做好企业培训机构的资源整合？

培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费，由培训经理根据每年的培训计划，对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而，要知道，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。

而其中在选择企业员工培训机构之时，首先要看机构培训师的资历，选择既有理论知识又有实战经验的高级咨询培训专家，一些有MBA，有比较深厚的理论背景的博士和硕士实战派，也可以放入备选名单。

此外，专业的HR会选择先听听该培训机构选择的培训讲师的课程，与他进行直接交流和沟通，提出一些企业现存的问题看他的对策如何。甚至如果有可能，请培训师到企业里进行实地考察，先对企业进行简单的咨询诊断，拿出初步的培训计划。

也就是说，在整个过程中都觉得培训机构和培训师比较符合企业需求。一般企业把员工外派学习培训主要有两大方向，其一就是请培训师到企业里进行实地考察，先对企业进行简单的咨询诊断，拿出初步的培训计划。

比如说选择时代光华，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，接受过杭州时代光华培训服务的人数已高达数十万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、管理软件、策划咨询等等。

其二，一些花费较大、时间较长的外训项目，一定要对受训人员行为变化进行长期的、持续性的评估，甚至三年、五年都可以，要让培训效果长期性，让受训人员的某些优良行为习惯化、固定化，这时候培训机构的选择异常重要。

杭州时代光华拥有一支国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，合作讲师多达800余人。经过杭州时代光华人的不懈努力，旗下“时代光华管理培训网”已经成为管理培训行业的翘楚，各项指标均名列前茅，是企业管理咨询培训行业示范机构。

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发布：2007-07-11 11:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]