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什么是企业战略管理企业战略管理案例

什么是企业战略管理，有哪些具体的内容，企业战略是企业在不同的环境变化中，依靠企业本身的资源和实力选择适合自己企业的经营领域和产品，形成企业独有的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取的优势。这个是企业成功的一个关键的因素。

随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争更加激烈，对企业战略的要求愈来愈高。针对企业战略管理的如何才能做出正确的抉择呢？或许从一些企业管理案例的分析中能找到一些对大家有帮助的信息。下面我们就来一起探讨下一下十个企业战略管理案例分析。

【案例】

宜家出走马甸变脸

宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注---既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。据了解，宜家在选址上有两点必备的条件

第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。

第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：

一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；

二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；

三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家"出走"也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案：

（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。

（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。

企业的战略管理是站在企业长远发展的高度来着眼的，是一个企业发展的方向的问题，对于企业来讲就是非常的关键的，做好企业战略管理，能够更好地促进企业的更好的发展。

发布：2007-03-19 10:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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