什么是阿米巴模式 阿米巴模式怎么样
在文学上有很多人写出了关于管理学的模式,其中阿米巴模式就是管理学中非常著名的一种。今天我们就为大家简单的介绍一下这种管理模式的意义以及适用的范围。
所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件,根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍,主要有以下五点:
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者,要相信员工能力的同时,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。
实现阿米巴模式的第二个条件
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。只有这种严谨的态度才能够支持我们今后的工作,这样的好习惯也能够将员工做事的积极性提高。全部员工都在积极的参与自己的公司工作很大程度上的提高了公司的效益,也为我们带了了更多的激励。
实现阿米巴模式的第三个条件
第三个条件就是数据的重要性,我们不仅要的到有效的数据,而且数据的来源一定要快。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。只有及时地把信息传递出去才能够在第一时间内做出应对,这样对员工对企业来说都是非常好的一种解决方法。
什么是阿米巴模式我想文章中已经解释的非常清楚了。在真正的企业管理中我们应该弃其糟糠取其精华,这样才能够更好的将公司运行起来。最关键的因素就是选择适合的管理模式。
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