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精细化管理是什么精确化管理意见及建议

企业在管理员工的时候会有自己独特的方法，不管是人员管理还是企业整体上的运作模式，这些都需要一定的技巧，对于管理很多人也有自己不同更多砍伐，精细化管理什么您有做个了解吗？如果您有兴趣就让我们一起分享这个内容吧。

态度决定成功的一半，因为态度好是不能保证成功的，它只是成功的必要条件之一。而习惯性高效率的思维，有效的方法是极其重要的。思维决定行动，让我们成功的关键在于书中提到的四大思维方式。其一是结果思维，做好了才是做到了。不要让思维停留在"做了"的表面上，要深入到"做好"里面去。

其二是"刨根"思维，在工作过程中，总是会发现自己在一些方面还存在着知识上的欠缺，这就需要我们时常补充一些相应的知识，在工作中才能得心应手，把工作落到实处；其三是系统思维。以有机性达到最优化。有的人花在工作上的时间不比一般人少，有时甚至多很多，但却没有工作成果。这就关切到系统思维的合理分配；其四是换位思维，也就是前面有所提到的换位思考。

德鲁克说过："管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡

是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。"对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为"强企壮身"的关键一环。

从8个方面理解精细化管理

1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；

3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；

4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；

5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；

6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；

7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；

8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

精细化管理什么，我们如何和理解这个问题，其实它是一种需要科学化的管理，也需要考虑各种因素，精细化管理不单单会出现在企业人员管理和运作管理，同时还出现在社会很多组织里面，只要有涉及到组织或者人员都会考虑到这个内容。

发布：2007-03-19 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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