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什么是多元化战略多元化战略的优缺点

一个企业想要更好的发展就必须采取更多的战略化发展来进行支撑。其中多元化战略就是众多战略中的一种。很多领导对于这样的战略并不是非常的熟悉，今天我们就为大家详细的介绍一下，以供参考。

企业采用多元化战略，能够扩张市场就是第一个优势，还有一个优势就能够减少风险。产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品-市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，肯定能够为企业带来更多的利益。

1，横向多样化

横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型：

（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。

（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；

（3）产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。

这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。

2，多向多样化

这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型：

（1）技术关系多样化。这个是需要用自己的研究技术作为基础的，以异质的市场为对象，开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。

多元化战略具体的方案以及定义我们已经解释的非常清楚了，但是我们在实施的过程中必须要根据实际情况来选择。只有选择合适的方案才能够让自己的企业发展的更好，并不是最好的方案才适合于自己的企业。

发布：2007-03-19 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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