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什么是企业激励机制企业激励机制方案

激励板块对于企业来说是非常重要的管理方式，因为只有在合适的时机激励员工创造更多的价值。那么企业激励机制怎么样设立才会比较好呢？下面我们就为大家举出简单的例子。

一、建立中小企业激励机制的必要性

人力资源管理非常的重要，管理知识是企业创造效益的基础。特别是现在的社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。

二、中小企业实施激励机制的方式

中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。目前我国中小企业运用的主要激励机制形式如下。

1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的"万能"报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。

2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。

3.信任激励。信任能激发起人们忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最"廉价"和最深刻的激励方式之一。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，能够让与员工在今后的工作中更加积极的工作。充分的调动起了运功的积极性。

企业激励机制的设定要非常的谨慎，制度不能够太过因为可能会造成对企业的压力，激励制度也不能够太低，这样就不能对员工产生影响，公司会发现制定的激励制度也没有给我们带来很多的贡献。

发布：2007-03-19 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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