物流项目管理是什么物流项目管理案例

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随着淘宝等一系列网络购物商城的崛起，物流行业也随之出现在人们的视野中，如何管理好物流企业，经过人们理论系统的研究后产生了物流项目管理这种方法体系，下面我来为大家介绍一下。

项目管理的特点：

1、是一种管理方法体系;

2、对象是作为一个整体的一系列临时任务;

3、要采用系统理论和思想;

4、主要由项目经理执行;

5、需要一定的创造性。项目管理的核心内容包括项目界定、项目计划、计划执行、项目控制、项目结束(具有承上启下的作用)。

由于物流项目具有两面性：站在物流采购商角度的物流项目和站在物流供应商角度的物流项目，双方立场的同一性就成为物流项目成功的关键。

项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质项目经理是某一项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功与实现，项目经理在项目管理中起着关键作用，是项目小组的灵魂，实施项目管理的核心。其地位与项目的规模、项目的风险、项目在企业发展战略中的地位以及企业组织结构紧密相关，项目经理通常与部门经理处于相当的地位，直接面对企业最高管理层，对企业负责。在项目式、矩阵式、混合式企业中，地位高于职能部门经理，在职能式企业中，略低于部门经理。

作为项目负责人，其责任表现在对企业、对项目和对项目组成员三个方面，

1、对企业的责任：

a、保证项目目标与企业经营目标相一致;

b、对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理;

c、与企业领导进行及时沟通;

d、保证项目按时、按质完成。

2、对项目的责任：

a、对项目的成功与失败负有直接的首要的责任;

b、保证项目的整体性;

c、在项目的执行过程中，负责协调与其他项目或者部门的关系;

3、对项目组成员的责任：

a、提供良好的工作环境与氛围;

b、及时对项目组成员做绩效考评;

c、在项目完成时为项目组成员安排好归属。

项目经理的素质特征应当从能力、素质、性格三方面来体现。

项目经理应当具备的素质：

1、精明而讲究实际的管理者;

2、拥有成熟的个性，能够使项目小组成员快乐而有生气;

3、与高层领导的良好关系;

4、较强的技术背景;

5、丰富的工作经验;

6、创造性思维;

7、处世灵活，但不乏组织性和纪律性。

拥有了组织性纪律性的企业才可以在竞争激烈的市场海洋中生存下来，因此物流项目管理是这个行业十分重要的一部分，对于有需要的人们来说，进行物流项目管理极大程度上提高了物流公司的服务态度。

发布：2007-03-19 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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