企业管理软件

什么是组织管理企业组织管理制度

组织管理是对组织内部成员和人员构成以及权力关系进行管理的一种制度，它既可以将内部成员进行分组，又可以在组织内部进行权衡管理，又可以改变组织的构造，达到各个组织互相协调的效果。

①性质。企业组织管理属于上层建筑的范畴，是一定社会经济发展的产物，并随社会经济发展水平而逐渐发展变化。它一方面是社会生产力发展水平的反映，或者说，一定的组织管理水平反映了一定的社会生产力，体现在组织管理手段、工具和方法的发展；另一方面又是一定生产关系的反映，体现的是人与人的关系，是管理者意志的反映。

②任何管理组织都是一定时期、一定条件下为实现预期目标的一种手段，而且是十分重要的手段。因为，对于任何一个组织，管理的成败主要取决于两个方面的因素：一是领导人的能力；二是组织管理的有效性。这两个因素是相互依存、相互补充的。在一定时期、一定条件下，即使组织不先进，由于领导人能力很强，也可以暂时凭借领导人的才能来弥补管理组织中的不足，但一旦领导人更换和调整，管理工作就很可能受到挫折和失败，因此任何管理工作的成败，一个健全的组织是必不可少的手段，而且领导人的能力与有效的组织相比，一个良好的管理组织更具长期性和稳定性。（这一点很具现实意义，要积极而稳妥地推进政治体制改革）

③组织结构是一个变量。组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式。组织结构不存在一尘不变和所谓最好的模式。因为企业发展的目标、环境、内部条件是不断变化的，较好的组织结构也许拿到就不适用了，所以组织结构需要不断地调整、改革和不断地完善。任何组织机构不可能也达不到最优，因为它只是实现目标的一种方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，评价任何组织结构应根据一定的目标、环境和原则，从中挑选一个较好的方案--满意方案。或者说随着时间、条件的变化，任何组织都要不断地改善。

组织是一个动态的概念和过程。因为：

第一，组织结构必须反映目标和计划，而目标和计划是随时在变的；

第二，结构反映了管理者可以适用的职权，而这个由社会决定的处理问题的权限是会变化的；

第三，组织机构必须同其环境相容，不断变化的经济、技术、政治、社会以及伦理因素构成了组织结构的前提条件。

第四，由于组织管理的对象主要是人，即除了研究组织本身的优缺点外，还要考虑组织中人的积极性。如果说一个企业人不行，再好的组织也无效果，因此组织管理就是要考虑人和组织机构、人与方案的有机结合，即考虑人的素质。组织管理是一个非常复杂的、动态的概念。

为了保证小组和小组之间能互相协调，保证组织内部的运行顺利，来进行组织管理，让各个小组的成员都共享有用的信息，这样小组成员之间才有真正意义上的协调，共创和谐的局面，组织才能有所进步。

发布：2007-03-19 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

什么是组织管理 企业组织管理制度

泛普企业管理软件其他应用

什么是组织管理企业组织管理制度