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海尔管理模式是怎样的

海尔是一个闻名中外的企业，能够拥有这样的成功也离不开海尔企业的管理模式。作为后者我们应该多多吸取海尔管理模式的经验，为自己的企业创造更多的贡献与财富。下面我们就为大家简单的介绍一下它的管理模式。

海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於"人单合一"的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的，从1990年初开始实施"日事日毕、日清日高"的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基於"人单合一"的T模式，海尔管理模式就在於管理的不断创新。

OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。OEC管理模式由三个基本框架构成：目标系统、日清控制系统和有效激励机制，这三个体系恰好形成了一个完整的管理过程。

OEC管理模式的核心在於将对结果的管理转换为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷。2、以市场链为纽带的业务流程再造市场链主要是指将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团公司的调控下，把内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部市场订单，形成以"订单"为中心，上下工序和岗位之间互相咬合、自行调节运行的业务链。

海尔管理模式就是以上我们为大家介绍到的，作为想要学经验的人来说我们不能够完全照搬海尔的管理方式。因为每个企业的实际情况不一样，而且员工的素质也都是参差不齐的。我们只能够借鉴比较好的管理方式。

发布：2007-03-19 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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