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项目管理制度如何建立

一个项目想要完美的完成就一定要制定完善的制度。只有按照制度的规定才能够一步一步的实现我们的目标。那么项目管理制度应该怎么样建立呢？下面我们就为大家举出一篇工程项目的管理制度供大家参考。

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻"质量第一，预防为主"的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立"质量是企业的生命"的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

四、质量检查和评定

质量检查过程是非常重要的，我们需要根据工程的实际情况来分析到底应该有什么样的检查或者是检查的方式。可以选择一下两种方式：1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

项目管理制度如何制定可以参考我们以上为大家推荐的。在项目的管理制度规定中最重要的就是质量的检查以及在工作中的奖惩制度。只有严格的规定才能够让员工自觉地做好自己的工作，最后完成同一个目标。

发布：2007-03-19 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目管理制度如何建立

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