房地产公司管理流程

房地产公司拥有很多部门，想要将一个大型的公司运转起来就必须要有全面的制度规范以及管理流程。那么房地产公司管理流程应该怎么样制定呢？下面我们就为大家推荐几条有关于地产公司的管理制度。

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。一旦发现公司的员工有损坏公司财产的事件一定严惩到底，当然这一点需要大家自觉遵守。如果情节特别严重的话我们会考虑扣除员工的工资。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

以上的地产公司管理制度还算是比较全面的，对于员工的奖惩都解释的非常清楚。除了工作上的事情之外还包含了很多公司的行为规范，这样也是体现了一个公司的员工素质，对于公司以后的发展是非常好的。

发布：2007-03-19 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]