事业单位绩效公司考核的办法都有哪些
考核的标准:局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有改革创新精神,绩效突出。
2.称职(合格):贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。
3.不称职(合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任
心不强,未完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误。
事业单位绩效考核的等级以及方法就是以上所说的这些,在事业单位参加绩效考核的员工一定要严格按照考核标准实事求是的进行考核,一旦在考核的过程中发现有徇私舞弊的员工就要严格处理,一定要在考核的过程中做到公正、公平。
- 1目标管理工作有助于提高团队凝聚力
- 2企业管理:工伤医疗具体内容是什么?
- 3分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些
- 4决策是一切管理活动的基础
- 5企业管理:市场成交量与价格的关系
- 6如何做好刚毕业大学生的培训工作?
- 7中国零售业如何御冬迎春
- 8企业管理:成交量、股价、均线共同作用
- 9制定培训计划是需要注意的几个要点
- 10企业管理需以战略为导向
- 11弱小者最有效的经营战略是差异聚焦
- 12门店管理办法中提升经营实效性的方法
- 13你的企业经营管理模式是靠近天堂还是地狱?
- 14企业管理者你的眼里能容下一粒沙吗
- 15怎样提高团队的凝聚力?
- 16大数据战略、管理与生态
- 17企业管理:企业文化建设的作用与意义
- 18董明珠身陷“十面埋伏”,“6+1”围剿格力品牌
- 19企业管理:引进(转移)型的技术开发途径的引进方式
- 20管理制度范本让问题员工不再有问题
- 21企业文化管理建设的特色理念与角度
- 22医道中的管理智慧
- 23经销商如何准确认识终端
- 24让企业管理理念成功的5个避开点
- 25新员工培训的三大黄金法则
- 26新任培训经理,如何有效推动培训工作?
- 27业务开展不顺,是降薪还是辞人?
- 285S管理提升企业竞争力
- 29拓展型企业战略决策需要哪些形式呢?
- 30情境领导理论是什么 情境领导理论案例
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼