什么是企业管理
企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。
现在我们学习了企业管理是什么,我们就更加明白了企业管理在一个企业运营中所起的关键作用,也明白了学习企业管理的重要性和必要性,更加懂得了企业管理对一个企业的未来有怎样重大的影响。企业管理是什么?好的企业管理是怎样的?企业管理的好坏直接影响了企业未来的发展。
- 1企业管理系统软件各部门运用
- 2企业文化发展体系是“第一竞争力” 吗?
- 3创业一个80后如何10年赚11亿美金
- 4民营企业管理发展如何强化企业劳动关系
- 5企业管理:证券交易所的股票收盘价格是怎样确定的?
- 67步打造民营企业结构中的薪酬管理体系
- 7在产品时代如何找到好的营销思路
- 8三大培训需求分析技术的优劣点
- 9李宁公司的问题究竟在哪里
- 10工程企业管理软件是由什么组成的
- 11企业如何实施战略管理
- 12如何制定员工培训管理长期计划?
- 13推荐最佳企业团队建设培训机构
- 14重建商业模式助力企业再创辉煌
- 15企业文化的“三大力量”
- 16高效管理和良好的业绩是盯出来的
- 17防晒品推广之电视攻略
- 18问卷调查得来的培训需求,靠谱吗?
- 19企业工程管理软件的管理介绍
- 20企业战略要依势而变
- 21企业经营管理工作的战略发展前沿
- 22培训需求分析中存在的主要问题分析
- 23企业管理:中国股市市盈率
- 24企业管理:专利实质审查阶段
- 25中央禁官员参加高收费培训,领导不得参加EMBA
- 26终止劳动合同补偿金应该如何计算?
- 27企业管理:个人所得税征收对象
- 28企业管理模式有哪些 企业管理模式如何创新
- 29中小企业发展的五种小战略
- 30企业管理:专利的特点
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼