初次创业需要具备哪些个人条件?
如今的工作竞争压力非常大,所以很多人此时选择了创业,而在创业初期,我们每个人也要对自己做一个评估,那么初次创业需要具备哪些个人条件呢?
二对适合的合伙人有敏锐的触觉
作为一个领导人,你要有敏锐嗅觉,你才可以发掘到对你有帮助的人,并且是适合跟你一起合作的人。这些人不需要能力很强,但是一定要适合,可以从几个方面考核,你们的性格是否适合(声明:不是在选择老婆),你们的能力是否互补,每个人是否可以独当一面。创业初期,一切从简,千万不可以等一切都准备好了才开始,因为这样很有可能你的和市场已经被别人抢占了。
有人问"这跟专业是否有关"?有专业背景最好,如果你是学心理学的、管理学的最好,这样你看人就会很准了。那次我跟朋友聊天,我轻轻的拨了一拨头发。他问我"你是不是很注重形象?"。
我觉得神了,后来我知道心理学是个很强大的工具。如果你现在有时间,不妨去读读心理学。
三学会负责
一个商人和企业家的区别就在于,你是否愿意负起你的社会责任感。如果你希望以后可以做一个企业家,那么首先对你身边的人负责。如果你今天跟姐姐妹妹朋友同学说"跟我一起创业吧",你就必须告诉自己"明天我会给你们发得出工资。"至少我是这样承诺我的朋友和我的同事的。虽然肩膀重重的,但是感觉很充实。
四执行力要牛
创业很脆弱,特别是如果你没有庞大的资金支持时,那么你们团队的执行力一定要高。停留理论阶段的创业企业往往会夭折。
你们的学习能力要强,要懂得将书本的理论或者实习经历过的东西更或者与长辈交流过的内容转换成实际行动来操作你的企业。
执行力涉及很多方面,但是最基本的是你们必须有市场+技术的人才才可以。这样你就可以确保有人做项目有人拉业务。如果你觉得自己够牛,当然一个人兼任这两个工作也是更好的(适合在创业的前期)。
初次创业时一定要在遇到困难和问题时,常常要想出各种应对的方案,做事情要有一定的远见,并提前做出解决的方案。
- 1可口可乐收购汇源 可口可乐收购汇源案例分析
- 2到底导致企业执行力差的原因是什么?
- 3企业管理:企业办理参保和缴费手续是怎样一个业务程序?
- 4人性化管理,企业文化是关键
- 5大学生创业应该瞄准什么?
- 6刚柔并济之道是领导者管理体系的重点
- 7微型企业如何实现有效的员工培训计划
- 8创业需要具备什么素质?创业的思路是什么?
- 9跟着史玉柱做市场
- 10中层管理者如何提升安全管理?
- 11三级联动的推广战略
- 12低值易耗品如何管理
- 132011战略制胜与人本创新
- 14大境界 大谋略 大战役
- 15中小企业如何战略升级
- 16怎样创业 创业优惠政策都有哪些
- 17企业运营:去精英化、娱乐化与平和心态
- 18制造型企业如何构建企业商业模式?
- 19班组管理的四个重要因素
- 20本土日化企业的战略困局
- 21解析5大综合性的培训评估方法
- 22企业管理:团队是现代企业管理中战斗的核心
- 23战略转型的方向
- 24工程技术:可行性
- 25你的企业是否已经产生“培训疲劳”?
- 26企业管理:用户和消费者产品需求的趋势分析
- 27目标管理:目标就象指南针
- 28跨国企业对民营企业发展模式的深刻影响
- 29没有战略企业活不到明天
- 30企业转型互联网经营管理时代的15句话
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼