企业管理软件

创业需要注意什么问题？怎么衡量创业成功的几

每个创业者在创业的初期，都怀揣着一颗激情的心，但是当创业之后，又会被创业中的各种问题所打击。最终以失败告终，因此在创业之前，我们一定要了解创业中所遇到的问题。那么创业需要注意什么问题呢？怎么衡量创业成功的几率呢？

1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你应退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意。2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。

3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。4、不要口无遮拦，在中国做生意树大招风。个别媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。

5、做事一会风一会雨，一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。8、消费心理不成熟，容易一哄而起。

9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润。10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。

每个人在创业中所面临的问题是不同的，即使在发展初期，我们获得了一些成功，此时也不要过于得意忘形，避免自己最终以失败告终。

发布：2007-03-19 10:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

创业需要注意什么问题？怎么衡量创业成功的几

泛普企业管理软件其他应用