个人创业心得 大学生创业心得怎么写
大学生寻找创业机会是需要慎之又慎的,因为首先在创业资金上大学生就处于劣势。因此既有发展前景,投资又低的项目当是首选。2009年为真正适合创业的人降低了机会成本,去掉了泡沫的虚幻与累赘。
其实无论什么时候,创业成功都需要以下的要素:
1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣,而不是仅仅对创富感兴趣,更不是因为找不到其它合适的工作。
2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。
3.如果你有房子有车,你愿意把它们都抵押出去来做这件事。
4.如果你在两三年后以失败收场,你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。
5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有,至少要有先发优势。
6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。
7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子,开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。(就是打个比方,千万别真的盗用人家的品牌和标识,那样不仅违法而且很低级,永无做大的可能。)
8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术,更不是只有一个想法或者一个故事。
9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。
其实现实生活中很多人东看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手,这个时候,我希望我们真正适合创业并且已经做好准备的创业者们,会比那些一向只会人云亦云缺乏独立判断喜欢锦上添花不喜欢雪中送炭的投资人更加清醒、果断,这样才能把握住机会。
- 1市场低潮期的攻防战略
- 2促销策略有哪些 促销策略案例
- 3企业管理:成交量、股价、均线共同作用
- 4企业管理:中国管理模式
- 5想成功的企业应该多谈经营少谈管理
- 6企业管理:团队管理的兴起
- 7文苑漫步:投资者对汇市的基本面分析立场
- 8如何成为一名优秀的培训组织者?
- 9公司培训影响了业务,怎么办?
- 10公司员工福利制度怎么制定
- 11什么是企业运营管理 企业运营方案实例
- 12什么是杠杆收购 杠杆收购案例分析
- 13创业计划书范文
- 14企业管理:股息的具体表现形式
- 15企业管理系统的优势与不足:智启效能,洞察挑战,驱动企业卓越前行
- 16犹太人的中国商道
- 17企业管理:技术开发的装备
- 18企业管理:人本管理的内涵
- 19企业管理培训中的过度与缺失问题如何解决
- 20在产品时代如何找到好的营销思路
- 21新品上市,为何折戢沙场
- 22企业管理:简述ERM
- 23中小企业,如何“管”而有效?
- 24专业的管理者如何看待员工的优缺点
- 25企业管理:专利的申请途径
- 26公司项目化管理软件的功能模块有哪些
- 27如何通过革命性创新打造战略新品
- 28开展企业培训的五个要点
- 29企业管理:企业管理基础工作的一般要求
- 30如何管理企业的中层管理者呢?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼