浅谈经营管理的九项原则经营管理知识分享

战略职能是企业经营过程中的首要职能，同时当企业在面临一个复杂环境的同时，此时变化的因素很多，而且市场的竞争也非常激烈，当企业欲求长期稳定的发展时，此时也要了解掌握经营管理中的九项原则。

1、经营管理原则

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2、有关目标的原则

经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。

3、命令一元化原则

在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4、分业与专业化原则

工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入"指挥参谋组织"（lineandstaff）制度。

5、管理幅度（大）原则

它也称为"管理范围"（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。

6、管理层次（少）原则

管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

7、权限委让原则

权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

8、分权化原则

权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

企业经营管理中不仅要建立各个部门的职务分析，同时还要正确处理企业内部集权和分权的关系，这也是企业未来发展的总体目标，并对其进行层层分级，逐级落实职责权限的范围，制定出对每个职务工作的要求准则。

发布：2007-03-19 10:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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