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王永庆法则是什么王永庆法则完整版

被称为"经营之神"的王永庆在有小气鬼之称，但是他却在汶川地震时带领台企踊跃赈灾捐款一亿元人民币，还曾为大陆教育事业捐款三十亿元人民币，这些举动无法不让我们好奇一个有"小气鬼"的称号的人为什么对公益事业如此关注。

王永庆常说："要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。"作为一个公认的"最抠门富豪"，他一直对外强调他的四个善待："善待客户、善待员工、善待社会、善待自然"。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。

无论从哪个方面，做为民营企业的"经营之神"王永庆都是值得尊重的。

王永庆法则的核心观点是"节省一元钱等于净赚一元钱"。在台塑企业内，最常讲的一句话就是："多争取一块钱的生意，也许要受外在环境的限制，但节省一块钱，可以靠自己的努力，节省一块钱就等于净赚一块钱。"所谓节省就是避免不必要的浪费，而上升到企业管理角度，就是通过管理节省成本，通过减少成本创造更多的利润。

王永庆法则的真谛就在于，企业每赚的一元钱都需要有成本的投入，而企业每浪费一元钱都是在损失纯利润。他深信，只有建立在"物美价廉"的基础上，企业才能蓬勃发展。因此，他对提高质量、降低成本不遗余力，通过不断地改进设计，使产品更精良，成本更低廉。

企业控制成本，降低成本，是建立核心竞争力的关键，个人认为企业控制成本费用应该从以下四个方面着手。

1、完善管理制度，制定成本目标。实施目标管理，制度出各个部门成本控制的目标，通过完善企业管理制度，减少成本。

2、形成节约的企业氛围。形成节约的企业氛围，对浪费行为进行行为素质考核，落实到个人工资考核。

3、优化业务流程，控制营销成本。优化业务流程，对成本较高的业务流程进行优化，控制营销成本。

4、完善财务的部门的成本监督。建立完善的成本会计考核制度，从财务上对成本进行监督和控制。

从台塑企业，我们看到了一个当代杰出民营企业的风范，是中国企业学习的榜样，企业发展壮大来源于社会的支持与帮助，当前企业在注重节省、节约的同时，怎样与社会责任感与使命感相结合呢。从这些捐款的企业中我们又学习到了什么呢？

一个企业只有兼顾社会效益与经济效益的统一，才能有助于企业的长远发展。而企业在提高竞争力的同时，也要形成良好的企业氛围，注重社会责任，加强社会责任感的形成。只有这样，才能为企业创造更大的价值和财富，使企业得到发展与壮大。

发布：2007-03-19 10:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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