企业管理软件

可口可乐收购汇源可口可乐收购汇源案例分析

汇源果汁曾经是全国果汁的第一品牌，一直是民族品牌的骄傲，然而就在前几年，突然传出汇源被可口可乐公司收购了的消息，一下激起了众多国人的讨论，时至今日，对于这次并购案，应该怎样来看待呢？

1．品牌意识的培育。品牌是国际公认的无形资产，支配着企业的生命力。一个区域或某个产业的知名品牌只有经过长时期的历史积淀，并能带来民族自豪感，才算得上是民族品牌，而要从民族品牌跨越为世界性品牌，则必须得到世界的认可。在这个过程中，不仅需要消费者的忠诚度和文化归属感，还需要企业家的忠诚度和归属感，两者缺一不可。因此笔者认为，企业家对处于上升周期的民族企业和民族品牌，应当有长远的发展眼光，而不是将其轻易出售。虽然跨国公司的并购行为有助于企业融入国际市场，但很难想象一个国家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我们有必要建立一个整体的民族品牌发展战略，营造一种尊重本土品牌的人文环境，不仅使民营企业家能够得到更多的社会价值认同，而且在产业政策、金融政策、财税政策和资本市场等方面要积极支持民族品牌的发展。

2．民族品牌的保护。我国的《反垄断法》还是一部新法，对民族品牌的保护力度还不够大，将很难阻止可口可乐公司收购汇源果?这一类针对国内行业龙头祭出的"斩首"行动。而民族品牌的兴衰不仅关系到一个国家经济实力的强弱，还影响到国家形象和民族信心。当初美国百事公司将以300亿欧元并购达能集团的传言甫出，即在法国引发了一场"达能保卫战"。因为达能被视为"法国工业的瑰宝"，收购达能等于是夺走了法国的工业之魂，会对国家经济造成连锁性的负面影响。此后，法国作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。为了防止民族品牌的流失，美国也制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施，如对内有《购买美国产品法》，规定美国联邦政府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，而且工程和相关服务也必须由国内供应商提供；对外有著名的"301条款"，规定美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供庇护。因此，我国要改变制造大国、品牌小国的形象，除了需要努力培育民族品牌外，还需要国家政策提供必要的保护。

3．企业家的退出机制。我国目前的企业家退出模式不外乎四种情形：一是因企业破产倒闭无奈退出；二是企业家的子女接班；三是因企业被并购而出局；四是企业家自然死亡。朱新礼出售汇源果?公司，固然掀起了一场轩然大波，但他本人其实也是无奈的。我们需要的不是简单地阻止一两项收购的进行，也不是对企业家的经济活动施加道德评判，而是应以此为契机，着手形成可持续发展的职业经理人治理模式，从而为企业家退出提供正常的平台，也减少企业家退出带来的产生冲击。

诚然，汇源果汁被可口可乐公司收购仅仅是一个商业行为，但这里面蕴含着太多的东西，一个曾经辉煌无比的民族饮料品牌，就在经济杠杆的作用下，被收购了，这难道不值得我们反思吗？

发布：2007-03-19 10:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

可口可乐收购汇源 可口可乐收购汇源案例分析

泛普企业管理软件其他应用

可口可乐收购汇源可口可乐收购汇源案例分析