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丰田的企业管理方法是什么

丰田的成功是我们大家有目共睹的事情，当然也是很多企业争相模仿的榜样，所以我们来看看丰田的企业管理方法，看看我们能不能从中收获到更多有价值的东西，可以帮助更多的企业走向成功。一个成功的企业一定有自己独特的管理方式帮助自己走向成功。
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。
但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂，该厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为200000辆Camry轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量，1991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车，1992年该类型车的供应量为40000辆，销售额将增加20%。新的Camry轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场l/3的市场份额，价格平均为$18500，税前平均利润为17%，显然，其经营绩效是十分瞩目的。
丰田公司获得了如此大的成就，不仅因为他们独特的企业文化、高素质人才，还因为丰田的企业管理方法等等，先进的管理方法是丰田取得成功的关键所在。所以我们要从中吸取有用的经验，方便指导我们今后的企业的快速成长。

发布：2007-03-19 10:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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