企业实施工作任务管理系统的几种困惑

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实施工作任务管理软件客户关系管理系统可以说是一场持久战，打这场“仗”最需要的就是耐性以及心思细密。尤其是在选型的时候遇到的问题，这个阶段是更加需要各种耐心来解决各种各样的困惑的，工作任务管理软件选型的阶段就像“暗恋”的阶段，一切都是很朦胧，很美好，但就是分不清楚这是不是真正的喜欢还是欣赏。所以，很多企业往往是在选型阶段遇到很多困惑，下面总结几种大多数企业选型阶段都会出现的困惑。

1、目的不明确。

很多企业选择工作任务管理系统并没有真正明确的目的，有的企业是因为了解到别的企业实施工作任务管理软件取得了很好的成效，出于一种欣赏工作任务管理软件的功能的意向就决定引进。事实上，企业对工作任务管理软件一无所知，更不知道应该要通过工作任务管理软件来为企业实现什么？所以，企业选择工作任务管理软件之前就一定要对工作任务管理软件进行深入的了解，此外，还要对自己的需求进行总结，譬如，哪些需要改善？哪些流程需要改进？管理的模式、战略目标等，总结需要改变的，明确自身的要求，只有明确自身的需求才能在实施上把握好，就可以消除一切困惑，这也是“知己”先要做的。

2、草率确定负责人。

很多企业为了加大工作任务管理系统的实施力度，都会挑选企业当中比较德高望重的高层了负责实施工作任务管理软件的事宜。但是就忽略了这个负责任到底懂不懂工作任务管理软件的运作和原理，而且还要兼顾企业其他的重要业务，这样很难把工作任务管理系统真正成功的实施。实施工作任务管理软件，负责人的作用是很重要的，他不仅负责整个项目需求的确定，还要协调各部门完成整个工作。既要求项目负责人不仅对营销工作很有经验，也要对工作任务管理软件的基本功能和作用有所了解。单纯懂技术而不清楚工作任务管理软件的理念的也是不能很好的展开实施工作，工作任务管理软件的实施更重要的是使用部门的参与，系统实施成功与否在很大程度上取决于负责人，所以在选型的时候还要注重负责人的选择。

如果只认为工作任务管理软件是利用计算机软件促进销售、服务、客户管理工作，对真正的工作任务管理软件理念不清楚也很

3、轻视工作任务管理软件的内容。

无论做什么都好，要记住一点：内容才是真理。很多企业在实施工作任务管理软件的时候都会在不经意间就要求速度从而忽略了工作任务管理软件的内容，如果只求进度不讲内涵的话，是很难成功的。所以，实施工作任务管理软件的时候要考虑其中的难度以及问题，还要具体研究工作任务管理软件的功能，深入考虑企业自身的条件需求，扎扎实实的把工作任务管理软件当成是一项很重要的工程来进行，这样才能保证成功实施。综合考虑工作任务管理软件的内容与企业的需求，分析这些内容对企业的需求有什么用，或者从企业使用部门来分析，从而确保工作任务管理软件的成功实施。

一切的困惑都是有根可寻的，只要一步一个脚印的扎实前行，成功就在咫尺。或者很多企业都认为工作任务管理系统是一个很难、很繁琐的系统，其实并不是这样的，任何事情你觉得它难是因为你一开始就慌了，没有理清思绪，只要你肯花点时间，慢慢的顺藤摸瓜，抽丝剥茧就可以看到一片光明的前景。

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